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アジャイルチームが、プロダクトバックログにある複数のユーザーストーリーの相対的な規模を見積もる作業を進めています。チームは、各項目にストーリーポイントを割り当てるために、数字が書かれたカードを使用する合意形成型のアプローチを採用したいと考えています。チームが使用している見積もり手法は次のうちどれでしょうか？

• A.パラメトリック
• B.プランニングポーカー
• C.親和性
• D.1対1の比較

開発チームは、製品の最初のリリースではソリューションの最小限の実行可能なバージョンを提供することに重点を置くべきだと判断しました。チームがこれを決定した最も重要な理由は何ですか?

• A.できるだけ早く競争上の優位性を獲得するため
• B.できるだけ早くリスクを軽減する
• C.投資収益を迅速に得るため
• D.プロジェクト関係者との可視性を維持するため

スクラムを初めて使用するチームのスクラムマスターは、毎日の調整会議の目的を共有したいと考えています。
スクラムマスターはチームに何を伝えるべきでしょうか?

• A.毎日の調整会議は、人々が適切な作業を行っているかどうかを確認するために開催されます。スクラム チーム全体が、昨日何をしたか、今日何をするか、進捗を妨げるものは何か、といった質問に答えられる必要があります。
• B.スクラム ガイドによると、毎日の調整会議はスクラム フレームワークの一部です。この会議の目的は、スクラム マスターがチームが順調に進んでいることを確認し、障害をエスカレーションできるようにすることです。
• C.毎日の調整会議は、開発チームがスプリントの目標に向けた進捗状況を追跡し、作業の妨げになる可能性のある事項について話し合うための効果的な方法です。これは、リスクと依存関係を積極的に管理する方法です。
• D.毎日の調整会議の目的は、スクラム マスターがスプリント計画をフォローアップできるようにすることです。チームは、スプリント目標の達成を妨げている可能性があるものについて説明する必要があります。

現在のスプリントで配信が予定されているストーリーに影響を与える可能性のある技術的な問題が発生しました。スクラム マスターは何をすべきでしょうか?

• A.解決策を探すために次のスプリントにストーリーを追加することを検討してください
• B.チームに協力して解決策を考えてもらう。
• C.チームを代表して直ちに問題を解決する
• D.技術マネージャーを雇って解決策を見つけるのを手伝ってもらう

振り返り中に、チーム メンバーが、反復中に継続的に更新される特定のドキュメント セットがどの関係者にも使用されていないと主張しました。チームは何をすべきでしょうか。

• A.誰も使用していないため、ドキュメントの更新を停止します。
• B.プロセスで明らかに必要なので、ドキュメントの更新を続けます。
• C.ドキュメントの更新を停止し、その価値を特定して結果に基づいて行動するための分析を開始します。
• D.ドキュメントの更新を継続しますが、その価値を特定し、結果に基づいて行動するための分析を開始します。