PMI-ACP-JPN 試験問題を無料オンラインアクセス

アジャイルコーチはチームに何を伝えるべきか？

• A.速度を継続的に追跡することで、機能マネージャーはチームが望ましい速度でパフォーマンスを発揮しているかどうかを評価できます。
• B.速度を追跡することで、チームの健全性を記録し、関係者に伝えることができます。
• C.速度を追跡することで、チームが継続的な改善の取り組みがどれだけうまくいっているかを確認するための基準が得られます。
• D.この傾向は、組織内の他のスクラムチームと比較して、チームのパフォーマンスがどのようになっているかを示します。

新製品の所有者は、かなりの時間を費やしている、視認性が高く動きの速いプロジェクトのバックログを管理する必要があります。
製品所有者は何をすべきですか？

• A.ストーリーポイントの数が最も多いストーリーに焦点を当て、最も価値の高いアイテムに最初に対処します
• B.主要な利害関係者との対面式の毎月のミーティングをスケジュールして、プロジェクトの進捗状況を確認します
• C.スクラムチームとの定期的な会議をスケジュールして、ユーザーストーリーの作成、グルーミング、サイズ調整を行います
• D.プロジェクトの利害関係者から定期的に意見を求め、この意見をバックログの優先順位に反映する

アジャイルチームは、今後のリリースに向けてプロダクトバックログを作成する際、プロジェクト完了に必要な総工数が正確に反映されるようにする必要があります。最も現実的な工数見積もりを行うために、機能的なユーザーストーリーに加えて、バックログには何を含めるべきでしょうか？

• A.予期せぬリスクを軽減するためのスプリント内のバッファ
• B.インフラストラクチャタスクと分析タスクを説明するストーリー
• C.速度とコストの増加
• D.変更のための時間を確保するために、各タスクに余分なポイントを割り当てる

プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか？

• A.イテレーションを完了するためにレポート機能の重要性を考慮し、チームに直ちにスパイクに取り組むよう指示してください。
• B.チームに、スパイクを次のリリースまで延期し、優先順位付けのためにアクションをバックログに追加するよう指示します。
• C.チームのベロシティから、リリース目標を達成するのに既に苦労していることが分かるので、チームに既存の作業を完了するように促してください。
• D.チームが自主的に組織化し、既存の作業と今回の急増をどのように完了するのが最適かを決定するよう促します。

予測的アプローチの経験を持つ製品所有者は、チームが次の10回のスプリントの非常に詳細なスケジュールとコスト見積もりを作成することを望んでいます。
スクラムマスターは何をすべきですか？

• A.最初の数回のスプリントを使用して、詳細なスケジュールと予算を作成します
• B.製品の所有者を振り返って、スケジュールと予算に対するチームのアプローチを説明します
• C.詳細なプロジェクトスケジュールと予算はアジャイルプロジェクトの成果物ではないことを説明する
• D.10ではなく次の2つのスプリントに集中することから、製品所有者に提案します。