セクション: ボリューム D
Explanation:
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト化された組織において最高レベルの権限と権限を持っています。彼らはまた、強力なマトリックスにおいて高いレベルの権力と権威を持っています。ただし、マトリックス組織は機能別組織とプロジェクト型組織が混合されたものであるため、プロジェクト マネージャーはプロジェクト型組織とまったく同じレベルの権限を持ちません。

説明/参照:
Explanation:
10.1.2.4 通信方法
プロジェクトの関係者間で情報を共有するために使用される通信方法がいくつかあります。
これらの方法は大きく次のように分類されます。
インタラクティブなコミュニケーション。2 つ以上の当事者間で多方向の交換を実行する

情報。これは、指定されたトピックについてすべての参加者が共通の理解を確保するための最も効率的な方法であり、会議、電話、インスタント メッセージング、ビデオ会議などが含まれます。
プッシュコミュニケーション。情報を受け取る必要がある特定の受信者に送信されます。これにより、

情報は配布されますが、それが実際に対象読者に届いたか、対象読者に理解されたかどうかは保証されません。プッシュ コミュニケーションには、手紙、メモ、レポート、電子メール、ファックス、ボイス メール、ブログ、プレス リリースなどが含まれます。
プルコミュニケーション。非常に大量の情報または非常に多くの聴衆に使用されます。

受信者は自身の裁量で通信コンテンツにアクセスする必要があります。これらの方法には、イントラネット サイト、e ラーニング、教訓データベース、ナレッジ リポジトリなどが含まれます。
プロジェクトに使用される通信方法の選択は、通信要件に基づいてプロジェクトの関係者によって議論され、合意される必要がある場合があります。コストと時間の制約。コミュニケーションプロセスに適用できる必要なツールやリソースの知識と利用可能性。

説明/参照:
Explanation:
6.6.2.2 クリティカルパス方式
クリティカル パス法。プロジェクトの最小期間を見積もり、スケジュール モデル内の論理ネットワーク パスのスケジュールの柔軟性の量を決定するために使用される方法です。このスケジュール ネットワーク分析手法では、図 6-18 に示すように、スケジュール ネットワークを通じて順方向および逆方向のパス分析を実行することにより、リソースの制限に関係なく、すべてのアクティビティの早期開始日、早期終了日、遅開始日、遅終了日が計算されます。この例では、最長パスにはアクティビティ A、C、D が含まれるため、ACD の順序がクリティカル パスになります。クリティカル パスは、プロジェクト全体の最長パスを表す一連のアクティビティであり、プロジェクトの最短期間を決定します。結果として生じる開始日と終了日の早さや遅さは、必ずしもプロジェクトのスケジュールと一致するとは限りません。
クリティカル パス法は、スケジュール モデル内の論理ネットワーク パス上のスケジューリングの柔軟性の量を計算するために使用されます。
どのネットワーク パスでも、スケジュールの柔軟性は、プロジェクトの終了日を遅らせたりスケジュールの制約に違反したりすることなく、スケジュール アクティビティを早期の開始日から遅らせたり延長したりできる時間によって測定され、「トータル フロート」と呼ばれます。CPM クリティカル パスは通常、クリティカル パス上の合計フロートがゼロであることを特徴とします。PDM シーケンスで実装されているように、クリティカル パスは、適用される制約に応じて、正、ゼロ、または負の合計浮動小数を持つ場合があります。クリティカル パス上のアクティビティはすべてクリティカル パス アクティビティと呼ばれます。正の合計フロートは、順方向パスの計算中に計算された早期終了日よりも後のスケジュール制約から逆方向パスが計算される場合に発生します。マイナスの合計フロートは、遅延日付の制約が期間とロジックに違反した場合に発生します。スケジュール ネットワークには、複数のニアクリティカル パスが存在する場合があります。多くのソフトウェア パッケージでは、ユーザーはクリティカル パスを決定するために使用されるパラメーターを定義できます。
合計がゼロまたはプラスのネットワーク パスを生成するには、アクティビティの期間 (より多くのリソースまたはより少ない範囲を手配できる場合)、論理関係 (関係が最初から任意であった場合)、リードとラグ、またはその他のスケジュール制約の調整が必要になる場合があります。浮く。ネットワーク パスの合計フロートが計算されると、フリー フロート (後続アクティビティの早期開始日を遅らせたり、スケジュール制約に違反したりすることなく、スケジュール アクティビティを遅延できる時間) も決定できます。たとえば、図 6-18 のアクティビティ B のフリーフロートは 5 日です。