セクション: E 巻
Explanation:
4.1.2.1 専門家の判断
プロジェクト憲章の作成に使用されるインプットを評価するために、専門家の判断がよく使用されます。このプロセスでは、すべての技術および管理の詳細に専門家の判断が適用されます。このような専門知識は、専門知識やトレーニングを受けたグループまたは個人によって提供され、次のような多くの情報源から入手できます。
組織内の他の部門では、

コンサルタント、

顧客やスポンサーなどのステークホルダーは、

専門および技術団体、

業界団体、

対象分野の専門家 (SME)、および

プロジェクト管理オフィス (PMO)。

プロセス: 4.1。プロジェクト憲章の作成
定義: プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクト マネージャーに組織リソースをプロジェクト活動に適用する権限を与える文書を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの開始とプロジェクトの境界が明確に定義され、プロジェクトの正式な記録が作成され、上級管理職がプロジェクトを正式に受け入れてコミットするための直接的な方法であることです。
入力
1. プロジェクトの作業明細書
2. ビジネスケース
3. 協定
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. ファシリテーション手法
出力
1. プロジェクト憲章

セクション: A 巻

セクション: ボリューム C