説明/参照:
Explanation:
12.2.3.1 選択された販売者
選定された売主とは、プロポーザルや入札評価の結果に基づいて競争力があると判断され、落札時に実際の契約となる契約書草案を交渉した売主です。すべての複雑で高額、高リスクの調達の最終承認には、通常、発注前に組織の上級管理者の承認が必要です。
プロセス: 12.2 調達の実施
定義: 販売者の応答を取得し、販売者を選択し、契約を締結するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、確立された合意を通じて内部および外部の利害関係者の期待を調整できることです。
入力
1.調達管理計画
2.調達書類
3. ソースの選択基準
4. 売主の提案
5. プロジェクト文書
6. 作るか買うかの決定
7. 調達作業明細書
8. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.入札者会議
2. 提案評価手法
3. 独立した推定値
4. 専門家の判断
5. 広告
6. 分析手法
7. 調達交渉
出力
1. .選択された販売者
2. 合意
3. .リソースカレンダー
4. .変更リクエスト
5. .プロジェクト管理計画の更新
6. .プロジェクトドキュメントの更新

セクション: ボリューム C

説明/参照:
Explanation:
プロセス: 11.1 リスク管理の計画
定義: プロジェクトのリスク管理活動の実施方法を定義するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、リスク管理の程度、種類、可視性がリスクと組織にとってのプロジェクトの重要性の両方に確実に見合ったものになることです。
リスク管理計画は、すべての利害関係者とコミュニケーションを取り、同意とサポートを得て、プロジェクトのライフサイクル全体にわたってリスク管理プロセスが確実にサポートされ、効果的に実行されるようにするために不可欠です。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクト憲章
3. 利害関係者登録簿
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 分析手法
2. 専門家の判断
3. 会議
出力
リスク管理計画

説明/参照:
Explanation:
2.1.4 組織プロセス資産
組織プロセス資産とは、実行組織に固有の、実行組織によって使用される計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースです。これらには、プロジェクトを実行または管理するために使用できる、プロジェクトに関与する一部またはすべての組織からの成果物、実践、または知識が含まれます。プロセス資産には、学んだ教訓や履歴情報などの組織の知識ベースも含まれます。組織プロセス資産には、完了したスケジュール、リスク データ、および獲得価値データが含まれる場合があります。組織プロセス資産は、ほとんどの計画プロセスへの入力となります。プロジェクト全体を通じて、プロジェクト チームのメンバーは、必要に応じて組織プロセス資産を更新および追加できます。
組織プロセス資産は、(1) プロセスと手順、および (2) 企業知識ベースの 2 つのカテゴリに分類できます。
プロセス: 5.3 スコープの定義
定義: プロジェクトと製品の詳細な説明を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、収集された要件のどれをプロジェクトの範囲に含めるか、プロジェクトの範囲から除外するかを定義することで、製品、サービス、または結果の境界を説明できることです。
入力
1. 範囲管理計画
2. プロジェクト憲章
3. 要件ドキュメント
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. 製品分析
3. 代替生成
4. ファシリテーター付きワークショップ
出力
1. プロジェクトの範囲に関する記述
2. プロジェクトドキュメントの更新

セクション: B 巻
Explanation:
プロセス: 10.1 コミュニケーション管理の計画
定義: 利害関係者の情報ニーズと要件、および利用可能な組織資産に基づいて、プロジェクト コミュニケーションのための適切なアプローチと計画を策定するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、利害関係者と最も効果的かつ効率的にコミュニケーションするためのアプローチを特定し、文書化できることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 利害関係者登録簿
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 通信要件の分析
2. 通信技術
3. コミュニケーションモデル
4. 通信方法
5. 会議
出力
1. コミュニケーション管理計画
2. プロジェクトドキュメントの更新