説明/参照:
Explanation:
5.4.2.1 分解
分解は、プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物を、より小さく管理しやすい部分に分割および細分するために使用される手法です。作業パッケージは、WBS の最下位レベルで定義された作業であり、コストと期間を見積もって管理できます。分解のレベルは、多くの場合、プロジェクトを効果的に管理するために必要な制御の程度によって決まります。作業パッケージの詳細レベルは、プロジェクトの規模と複雑さによって異なります。プロジェクト作業全体を作業パッケージに分解するには、通常、次のアクティビティが含まれます。
成果物および関連作業を特定および分析する。

WBSの構築と整理。

上位の WBS レベルを下位レベルの詳細コンポーネントに分解します。

識別コードを開発して WBS コンポーネントに割り当てる。と

成果物の分解の程度が適切であることを検証します。

セクション: A 巻
Explanation:
プロセス: 9.4 プロジェクト チームの管理
定義: プロジェクトのパフォーマンスを最適化するために、チーム メンバーのパフォーマンスを追跡し、フィードバックを提供し、問題を解決し、変更を管理するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、チームの行動に影響を与え、対立を管理し、問題を解決し、チーム メンバーのパフォーマンスを評価することです。
入力
1. 人事管理計画
2. プロジェクトスタッフの配置
3. チームのパフォーマンス評価
4. 発行ログ
5. 業務実績報告書
6. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 観察と会話
2. プロジェクトのパフォーマンス評価
3. 紛争の管理
4. 対人スキル
出力
1. 変更リクエスト
2. プロジェクト管理計画の更新
3. プロジェクト文書の更新
4. 企業環境要因の最新情報
5. 組織プロセス資産の更新

説明/参照:
参照: https://www.projectmanagementdocs.com/template/project-planning/communications-management-plan/#axzz5lB7MU0m5