セクション：ボリュームB
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6.6.2.3クリティカルチェーン方式
クリティカルチェーン方式（CCM）は、プロジェクトチームが、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、任意のプロジェクトスケジュールパスにバッファーを配置できるようにするスケジュール方式です。これは、クリティカルパス法のアプローチから開発され、クリティカルパス法を使用して決定されたクリティカルパスに対するリソース割り当て、リソース最適化、リソースレベリング、およびアクティビティ期間の不確実性の影響を考慮します。そのために、クリティカルチェーン方式ではバッファとバッファ管理の概念が導入されています。クリティカルチェーン方式では、安全マージン、論理的関係、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクトスケジュールパスの指定されたポイントでのアクティビティの安全マージンの集計で構成される統計的に決定されたバッファを使用したリソースの可用性。リソースに制約のあるクリティカルパスは、クリティカルチェーンと呼ばれます。
クリティカルチェーン方式は、不確実性を管理するための非作業スケジュールアクティビティである期間バッファを追加します。
図6-19に示すように、クリティカルチェーンの最後に配置された1つのバッファーは、プロジェクトバッファーと呼ばれ、クリティカルチェーンに沿ったずれからターゲットの終了日を保護します。フィードバッファと呼ばれる追加のバッファは、クリティカルチェーン上にない依存アクティビティのチェーンがクリティカルチェーンにフィードする各ポイントに配置されます。したがって、供給バッファは、重要なチェーンを供給チェーンに沿った滑りから保護します。
各バッファーのサイズは、そのバッファーに至るまでの一連の依存アクティビティの期間の不確実性を考慮に入れる必要があります。バッファスケジュールアクティビティが決定されると、計画されたアクティビティは、可能な限り最新の計画された開始日と終了日にスケジュールされます。したがって、クリティカルチェーン方式では、ネットワークパスのフロート全体を管理するのではなく、アクティビティのチェーンの残りの期間に対して残りのバッファ期間を管理することに重点が置かれます。

図6-19。クリティカルチェーン方式の例

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4.4.1.5作業パフォーマンス情報
作業パフォーマンス情報は、さまざまな制御プロセスから収集され、コンテキストで分析され、領域間の関係に基づいて統合されたパフォーマンスデータです。このように、仕事のパフォーマンスデータは仕事のパフォーマンス情報に変換されました。データ自体は、コンテキスト外の意味しかないため、意思決定プロセスで使用することはできません。ただし、作業パフォーマンス情報は相互に関連付けられ、コンテキスト化されており、プロジェクトの意思決定のための健全な基盤を提供します。
業績情報は、コミュニケーションプロセスを通じて回覧されます。パフォーマンス情報の例としては、成果物のステータス、変更要求の実装ステータス、および完了すると予測される見積もりがあります。
9.4.1.4発行ログ
プロジェクトチームを管理する過程で問題が発生します。問題ログを使用して、特定の問題を目標日までに解決する責任者を文書化および監視できます。

説明/参照：
Explanation:
4.3.3.3変更要求
変更要求は、ドキュメント、成果物、またはベースラインを変更するための正式な提案です。承認された変更要求は、関連するドキュメント、成果物、またはベースラインを置き換え、プロジェクト管理計画の他の部分が更新される可能性があります。プロジェクトの作業中に問題が見つかった場合は、変更要求が送信されます。これにより、プロジェクトのポリシーまたは手順、プロジェクトの範囲、プロジェクトのコストまたは予算、プロジェクトのスケジュール、またはプロジェクトの品質が変更される場合があります。その他の変更要求は、プロジェクトの後半で悪影響を未然に防ぐために必要な予防措置または是正措置を対象としています。変更のリクエストは、直接的または間接的、外部的または内部的に開始される可能性があり、オプションまたは法的/契約上義務付けられる可能性があり、次のものが含まれる場合があります。
是正措置-プロジェクト作業のパフォーマンスを

プロジェクト管理計画;
予防措置-プロジェクト作業の将来のパフォーマンスを保証する意図的な活動は

プロジェクト管理計画に沿ったもの。
欠陥の修理-不適合な製品または製品コンポーネントを変更するための意図的な活動。

更新-変更または追加を反映するための、正式に管理されたプロジェクト文書、計画などへの変更

アイデアやコンテンツ。

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