セクション：ボリュームD

説明/参照：
Explanation:
11.2.2.6SWOT分析
この手法では、プロジェクトをそれぞれの長所、短所、機会、脅威（SWOT）の観点から検証し、内部で生成されたリスクを含めることで、特定されたリスクの幅を広げます。この手法は、プロジェクト、組織、または一般的なビジネス領域のいずれかに焦点を当てて、組織の長所と短所を特定することから始まります。次に、SWOT分析により、組織の長所から生じるプロジェクトの機会と、組織の弱点から生じる脅威が特定されます。分析では、組織の長所が脅威を相殺する程度を調べ、短所を克服するのに役立つ可能性のある機会を特定します。
プロセス：11.2リスクを特定する
定義：どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを判断し、それらの特性を文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、既存のリスクの文書化と、イベントを予測するためにプロジェクトチームに提供する知識と能力です。
入力
1.リスク管理計画
2.コスト管理計画
3.スケジュール管理計画
4.品質管理計画
5.人的資源管理計画
6.スコープベースライン
7.活動コストの見積もり
8.活動期間の見積もり
9.利害関係者登録
10.プロジェクトドキュメント
11.調達書類
12.企業の環境要因
13.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.ドキュメントレビュー
2.情報収集技術
3.チェックリスト分析
4.仮定分析
5.作図技術
6.SWOT分析
7.専門家の判断
出力
1.リスクレジスター
11.2.3.1リスク登録
リスクの識別からの主な出力は、リスクレジスタへの最初のエントリです。リスクレジスターは、リスク分析とリスク対応計画の結果が記録された文書です。これには、実行された他のリスク管理プロセスの結果が含まれているため、時間の経過とともにリスク登録に含まれる情報のレベルとタイプが増加します。リスク登録の準備は、次の情報を使用してリスクの特定プロセスで開始され、その後、他のプロジェクト管理およびリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的である限り詳細に説明されています。構造

リスクステートメントを使用してリスクを説明するために、たとえば、EVENTが発生してIMPACTが発生する場合があります。または、CAUSEが存在する場合、EVENTが発生してEFFECTが発生する場合があります。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本的な原因がより明らかになる可能性があります。これらは、1つ以上の特定されたリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件またはイベントです。これらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトの将来のリスク特定をサポートするために使用されるべきです。
潜在的な応答のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、特定中に特定される場合があります

リスクプロセス。これらの応答は、このプロセスで特定された場合、リスク応答の計画プロセスへの入力として使用する必要があります。

セクション：ボリュームE
Explanation:
12.2.3.1選択された売り手
選定された販売者は、提案または入札評価の結果に基づいて競争力のある範囲にあると判断され、落札時に実際の契約となる契約書草案を交渉した者です。すべての複雑で、価値が高く、リスクの高い調達の最終承認には、通常、授与前に組織の上級管理職の承認が必要になります。
プロセス：12.2調達の実施
定義：売り手の回答を取得し、売り手を選択し、契約を締結するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、確立された合意を通じて、内部および外部の利害関係者の期待を調整できることです。
入力
1.調達管理計画
2.調達書類
3.ソース選択基準
4.売り手の提案
5.プロジェクトドキュメント
6.意思決定または購入の決定
7.調達作業明細書
8.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.入札者会議
2.提案評価手法
3.独立した見積もり
4.専門家の判断
5.広告
6.分析技術
7.調達交渉
出力
1.。選択された売り手
2.。契約
3..Resourceカレンダー
4.。変更リクエスト
5.。プロジェクト管理計画の更新
6..Projectドキュメントの更新