1 - アイテムの適用範囲となるサイトと倉庫を選択する
2 - 計画オーダータイプの変更を選択
3 - 計画オーダータイプを転送に変更する
4 - メイン倉庫を指定する

Explanation:

説明
ボックス1: アイテムモデルグループ
品目モデル グループには、品目の受領および出庫時に品目がどのように制御および処理されるかを決定する設定が含まれています。また、品目の消費量がどのように計算されるかを決定します。この手順では FIFO を選択します。
注: FIFO の物理値を含めるオプション
品目モデル グループ ページで品目の [現物価格を含める] チェック ボックスが選択されている場合、システムは現物受領トランザクションと財務受領トランザクションの両方を使用して、移動平均原価を計算します。該当する場合は、物理的に更新された出庫トランザクションも調整されます。FIFO 在庫モデルを使用する在庫決算では、財務的に更新されたトランザクションに対してのみ決済が行われます。次の図は、これらのトランザクションを示しています。
1a. 数量 1 の在庫現物受領書 (1 個あたりの原価は 10.00 USD)。
1b. 数量 1 の在庫財務受領書 (1 個あたり 10.00 USD の費用)。
2a. 数量 1 の在庫現物受領書を、1 個あたり 20.00 USD の原価で受け取ります。
2b. 数量 1 の在庫財務受領書 (1 個あたり 22.00 USD の原価) ボックス 2: 階層別の棚卸 棚卸仕訳帳を使用すると、品目または品目グループに登録されている現在の手持ち在庫を修正し、実際の実地棚卸を転記して、差異を調整するために必要な調整を行うことができます。棚卸ポリシーを棚卸グループに関連付けると、さまざまな特性を持つ品目をグループ化して、それらの品目を棚卸仕訳帳に含めることができます。
参照：
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/supply-chain/cost-management/fifo-physical-value-marking
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/supply-chain/inventory/inventory-journals

これは 3 つのケース スタディです。ケース スタディは個別に時間制限されません。各ケースを完了するのに必要なだけの試験時間を使用できます。ただし、この試験には追加のケース スタディとセクションがある場合があります。与えられた時間内にこの試験に含まれるすべての質問を完了できるように、時間を管理する必要があります。
ケース スタディに含まれる質問に答えるには、ケース スタディで提供される情報を参照する必要があります。ケース スタディには、ケース スタディで説明されているシナリオに関する詳細情報を提供する展示物やその他のリソースが含まれている場合があります。各質問は、このケース スタディ内の他の質問とは独立しています。
このケース スタディの最後に、確認画面が表示されます。この画面では、試験の次のセクションに進む前に回答を確認し、変更を加えることができます。新しいセクションを開始した後は、このセクションに戻ることはできません。
トピック 1、世界中の輸入業者
ケーススタディを始めるには
このケース スタディの最初の質問を表示するには、[次へ] ボタンをクリックします。質問に答える前に、左側のペインのボタンを使用してケース スタディの内容を調べてください。ケース スタディに [すべての情報] タブがある場合は、これらのボタンをクリックすると、ビジネス要件、既存の環境、問題の説明などの情報が表示されます。表示される情報は、後続のタブに表示される情報と同じであることに注意してください。質問に回答する準備ができたら、[質問] ボタンをクリックして質問に戻ります。
背景
Wide World Importers は、小規模なブティックを主な顧客とする流通会社です。小規模なブティックでは、演劇や陶磁器などのユニークな商品や手作りの商品など、世界中から調達した商品を販売しています。Wide World Importers の販売サイクルを通じて、手数料ベースの販売チームは機会を特定し、見積もりプロセスを使用してショップと交渉します。製品は、会社の現在の商品リストにすでに存在する場合も、存在しない場合もあります。
当社には以下の部門と責任分野があります。

現在の環境
Wide World Importers は、Dynamics 365 Finance と Dynamics 365 Supply Chain Management を使用しています。法人は 1 つだけです。
同社の主な配送センターは、米国ネバダ州ラスベガスにあります。カリフォルニアには、コンテナ船から輸入された商品を受け取る追加の倉庫があります。カリフォルニアで商品が受け取られると、商品は配送のためにネバダに転送されます。カリフォルニアから直接注文が発送されることはありません。
販売
会社には、東部と西部の 2 つの営業担当者チームがあります。各チームには、香水、陶磁器、その他のすべての商品カテゴリごとに 1 人の担当者がいます。営業担当者には、売上高に基づいて手数料が支払われます。手数料は、顧客の本社所在地に基づいて支払われる必要があります。たとえば、米国西部に本社がある顧客に対する手数料は、西部の営業担当者グループに支払われます。
営業担当者は新規ビジネスを推進する責任があります。会社の幹部は、営業担当者がターゲットとする企業、ビジネスを行う可能性のある場所、見積りを作成している場所を定義する指標を確認できる必要があります。販売が確定するまで顧客レコードを作成してはいけません。
営業チームは、Customer1 という顧客に新しい香水の見積もりを出しました。この顧客の出荷場所は、米国、オーストリア、日本です。製品の成分の関係で、販売先は米国と日本のみに限られます。ユーザーが正しいアイテムを選択することを忘れないように、自動チェックを導入する必要があります。
テスト
同社は、陶磁器製品を受け取るたびに定期的に検査を行い、製品に鉛が含まれているかどうかを判断しています。同社は、陶磁器製品を食品用として「鉛フリー」または「鉛なし」としてラベル付けして販売しています。香水には、欧州連合の顧客に販売できない規制対象成分が含まれている場合があります。同社は香水の検査を実施しており、規制対象成分を含む香水が欧州の顧客に販売されないようプロセスを整えています。
受け取ったすべてのセラミック製品の 10% は鉛検査を受ける必要があります。検査を管理するプロセスは自動化する必要があります。製品内の許容鉛レベルを定義する許容範囲を設定する必要があります。
在庫管理
在庫チームは、FIFO 原則を使用して品目の原価計算を管理する必要があります。財務チームは、月を通して更新された FIFO 調整を確認できる必要がありますが、月末レポートでは FIFO のみを決済する必要があります。在庫決算は、毎月末に実行する必要があります。財務チームには、品目の実際の数量と在庫金額 (下部に合計) を含むレポートを提供する必要があります。倉庫チームにも同様のレポートが必要ですが、在庫金額は含めたくありません。在庫決算中、受領に対して問題を決済できないため、一部の品目の原価を完全に計算することはできません。財務チームは、除外された品目を把握する必要があります。
その他の在庫要件
* 在庫は実在庫に対して予約する必要があります。
* 品目は、香水、陶磁器、その他の商品などのグループを使用して、在庫原価計算を元帳に転記できるようにグループ化する必要があります。すべての商品は FIFO です。財務レポートは、すべてのカテゴリの取引が同じ元帳アカウントに転記される場合でも、これらの 3 つのカテゴリごとにグループ化する必要があります。
* ワイド ワールド インポーターズは、メキシコの現地企業から特定の種類の陶器を手作りで輸入する予定です。陶器はオレンジ色または赤色でなければなりません。色の選択に関係なく、コストは同じです。
* 新しい香水のラインが導入されます。調達チームは、どの香水が男性用でどの香水が女性用かを識別でき、さらに香水を香水、オードパフューム、オードトワレ、オーデコロン、またはオーフレッシュに分類できなければなりません。
* 購入、販売、レポート分析のために各アイテムを分類するための製品構造を設定する必要があります。問題 顧客サービス担当者から、注文済予約パラメータがオフになっているにもかかわらず、一部の在庫が注文済予約済みとして表示されるとの報告がありました。
通常保管されている品目の在庫が切れています。在庫。Customer2 という顧客が、その品目の特別急ぎ注文をしたいと考えています。これにより、サプライヤーのコストが大幅に増加します。財務チームは、この特別注文が FIFO 層に影響することを望んでいません。