あなたはホテルプロジェクトのエンジニア契約マネージャーです。2020年5月、発注者と請負者はFIDICイエローブック（2017年版）に基づく契約を締結しました。この契約に基づき、請負者は契約価格510万米ドルでホテルプロジェクトの設計・建設を行います。このプロジェクトの完了期限は12ヶ月（2021年5月）です。契約書には、プロジェクトの機械、電気、配管サービス（消火システムを含む）を提供する指定下請業者（第4.5条参照）も記載されており、請負者はこれについて一切の協議なく承諾しました。
消防設備の問題によりプロジェクトが遅延し、2022年6月に引渡し証明書が発行されました。
発注者は、遅延損害金の最大額を以下のとおりとする請求通知を請負業者に送付した。
契約価格の10%（510,000米ドル）です。発注者は、請負業者に対し、請負業者が指定下請業者への支払い証明書を提出していないこと、および指定下請業者への支払いを保留している理由を通知しました。そのため、発注者は指定下請業者に対し、未払い金額全額（100,000米ドル）を直接支払いました。発注者は、この金額を請負業者への最終支払から控除する予定です。
エンジニアの契約マネージャーとして、あなたは発注者からの通知について公正な判断を下す任務を負っています。「エンジニアの判断通知」において、指定下請業者に直接支払われる金額に関連して、請負業者への次回の中間支払いから控除する金額について、どのような判断を下していますか？

明確でなく曖昧な形で作成された特定条件の例となる記述を 1 つ選択します。

FIDICレッドブック（2017年版）に基づき、エンジニアは工事の一部の設計変更を行うため、工事を一時停止しました。84日間の一時停止期間が経過した後、請負者はその旨を通知しました。
この通知を受けてから28日以内に停止が解除されませんでした。このような状況において正しい記述は2つありますか？

FIDIC レッドブック（1999 年版）では、請負人が条項 14.2 に従って、標準モデルに従って発注者が前払い保証を受け取ることを保証する必要がある場合、どのような種類の手段が適切ですか。

FIDIC契約モデルに基づいて実行されるプロジェクトの調達プロセスは、定義、時間、手順の点で全く同じであるため、世界中で普遍的かつ容易に利用できます。この記述は正しいでしょうか、それとも誤りでしょうか？