DPIは、OCMは変革の目的を明確にし、オープンな議論を促すことで、意欲的で準備の整った参加者を育成する必要があると強調しています。これにより信頼が築かれ、抵抗が減り、参加意欲が高まります。目標（A）とリーダーシップ（B）は重要ですが、これらは管理面であり、参加者の準備状況ではありません。持続的な改善（D）は後から実現します。早期のコミュニケーションと対話の直接的な成果は、準備の整った参加者です。
（参照：ITIL 4 Strategist DPI、「組織変革マネジメント - 参加者の準備」のセクション）

DPI（ダイナミック・パフォーマンス・インテリジェンス）では、効果的な組織管理（OCM）を実現するために、マネージャーがフィードバックを収集し、チームをサポートするためのツールと方法を備えることが求められます。これにより、双方向の直接的なコミュニケーションと信頼関係の構築が可能になります。オプションA、B、Cは一方通行のコミュニケーションまたは間接的なチャネルであり、真のフィードバックを制限します。DPIは、ラインマネージャーが従業員に最も近い存在であり、態度、抵抗、提案を把握する上で重要な役割を担っていることを強調しています。
（参照：ITIL 4 Strategist DPI、「組織変更管理 - フィードバックと管理者の関与」のセクション）

DPIでは、コントロールとはコンプライアンスを確保し、リスクを軽減するための仕組みです。日付/時刻を自動的に記録するようにシステムを変更すること（1）は予防的コントロールであり、コンプライアンス違反の記録を報告および修正すること（4）は発見的コントロールです。これらを組み合わせることで、効果的かつ実用的になります。コミュニケーション計画（2）と目標の連鎖（3）は意識を高めますが、コンプライアンスを保証するものではありません。DPIは、人的注意に頼るよりも、技術的コントロールと報告コントロールの方が強力であることを強調しています。
（参照：ITIL 4 Strategist DPI、「統制 - ガバナンスにおける予防的および検出的メカニズム」のセクション）

DPIのガイドラインは、計画策定における重要な原則として、連携と透明性を強調している。あらゆるレベルのすべての関係者が関与することで、組織は共同所有意識と透明性を促進する。
「価値に焦点を当てる」（A）はビジネス成果との整合性を目指し、「全体的に考え、行動する」（B）はシステム思考を指し、「シンプルかつ実用的にする」（D）は明確さを確保する。このシナリオは、コラボレーションと可視性を最も直接的に反映している。
（参照：ITIL 4 Strategist DPI、「指導原則 - コラボレーションと可視性の促進」のセクション）