ビジネス影響分析 (BIA) は、標準化された頻度と影響の指標を使用すると、最大のメリットを生み出します。その理由は次のとおりです。
* 影響基準とコスト データを可能な限り一般的なものにする: このアプローチでは、組織に対する固有の影響を理解するために必要な特異性と正確性が得られません。
一般的なデータには、効果的な意思決定に必要な精度が欠けています。
* 既存の影響基準を財務面のみで測定する: 財務指標は重要ですが、分析を財務面のみに限定すると、評判への影響、業務の中断、コンプライアンスの問題など、他の重要な要素が無視されます。包括的な BIA には、さまざまな影響基準を含める必要があります。
* 標準化された頻度と影響の指標の使用: 標準化により、収集されたデータの一貫性、比較可能性、信頼性が確保されます。さまざまなシナリオにわたるリスクと影響を体系的に評価できるため、より適切な意思決定と優先順位付けが可能になります。
したがって、BIA から最大限の利益を得るには、標準化された頻度と影響の指標を使用することが不可欠です。

企業は、ソフトウェア開発チームに安全なソフトウェア開発手法をトレーニングすることで、オンライン スキミング攻撃の増加に関する懸念に対処しています。これは、リスクの発生可能性や影響を軽減するための措置を講じる必要があるため、リスク軽減の一例です。
* リスク対応戦略​​の概要:
* リスク受容: 何も行動を起こさずにリスクを受け入れることを選択すること。
* リスク回避:リスクを完全に回避するための措置を講じること。
* リスク軽減:リスクの発生可能性または影響を軽減するための対策を実施します。
* リスク移転:リスクを別の当事者に移転すること(例: 保険を通じて)。
* リスク軽減の説明:
* リスク軽減には、リスクの発生可能性や影響を軽減する制御と対策を実施することが含まれます。
* 安全なソフトウェア開発手法についてソフトウェア開発チームをトレーニングすることで、オンラインスキミング攻撃で悪用される可能性のある潜在的な脆弱性に直接対処し、リスクを軽減します。
* 参考文献:
* ISA 315（2019 年改訂）、基準 6 では、IT システムに関連するリスクを軽減するために IT コントロールを理解して実装することの重要性について説明しています。

制御監視プロセス:
* 制御監視プロセスには、制御が効果的かつ意図したとおりに動作していることを確認するための定期的なレビューと評価が含まれます。
頻繁な制御例外:
* 制御プロセスで例外が頻繁に発生する場合、制御がビジネスの優先順位や運用上のニーズとうまく一致していないことがよく示されます。
* この不整合は、コントロールが厳格すぎる、時代遅れである、または現在のビジネス環境に適していない場合に発生し、コントロールの違反やバイパスが頻繁に発生します。
オプションの比較:
* 制御の使用に関連する過剰なコストが懸念される可能性がありますが、それが例外が頻繁に発生する主な理由ではありません。
* 企業全体でリスク選好度が高いと、より多くのリスクが受け入れられる可能性がありますが、頻繁な管理例外を直接説明するものではありません。
結論：
* したがって、頻繁な制御例外は、ビジネスの優先順位との不一致を示している可能性が最も高い
。

追加のセキュリティ制御を実装する主な理由は、リスクを許容レベルまで管理することです。その理由は次のとおりです。
* 規制違反のリスクを回避する: コンプライアンスは重要ですが、セキュリティ制御の主な推進力はコンプライアンスだけではありません。規制要件を含むがそれに限定されない、全体的なリスクを管理することが目的です。
* 現地のデータ保護法の遵守: これは、コンプライアンスに関連するリスク管理の特定の側面です。ただし、セキュリティ制御を実装するより広い目標は、法的コンプライアンスに関連するリスクだけでなく、幅広いリスクに対処することです。
* リスクを許容レベルまで管理する: 追加のセキュリティ制御を実装する基本的な目的は、リスクを組織が許容できるレベルまで確実に低減することです。これには、規制遵守、データ保護、運用の継続性、全体的なセキュリティ体制が含まれます。
したがって、主な理由は、リスクを許容可能なレベルに管理することです。
参考文献:
* ISA 315 基準 5 および 6: 予防、是正、検出管理、およびリスク管理戦略に関する詳細なガイドライン。
* リスク管理とセキュリティ制御の実装に関する ISO-27001 および GoBD 標準。
これらの参考資料は、IT リスクと監査プロセスに関係する原則と方法論を包括的に理解するのに役立ちます。

時間の経過に伴って比較できる結果を生み出すことが目標である場合は、一貫したリスク分析方法を使用する必要があります。説明は次のとおりです。
* 時間の経過と共に比較できる結果を出すことが目標の場合: リスク分析方法に一貫性があれば、異なる期間にわたって結果を比較できます。これにより、傾向分析、リスク レベルの変化の監視、および時間の経過に伴うリスク管理戦略の有効性の評価が可能になります。
* 企業レベルでリスクを集約することが目標の場合: 一貫性は役立ちますが、ここでの主な目標は、組織全体のすべてのリスクを包括的に把握することです。集約はさまざまな方法で実現できますが、時間の経過に伴う比較可能性は主な目的ではありません。
* リスク対応計画の優先順位付けが目標の場合: 一貫性は優先順位付けに役立ちますが、ここでの主な焦点は、さまざまな方法で達成できる重大度と影響に基づいてリスクを評価し、ランク付けすることにあります。
したがって、時間の経過とともに比較可能な結果を​​生み出すことを目指す場合、一貫したリスク分析方法が最も重要です。