リスク シナリオは、リスクを具体的かつ評価可能な形で表現した例です。その内訳は次のとおりです。
* エンタープライズ リスク ポリシー: これは、組織のリスク管理へのアプローチを概説した文書です。重要ではありますが、リスクを具体的かつ具体的に表現するものではありません。
* リスク対応計画: 特定されたリスクを軽減するためのアクションの概要を示します。これは、特定のリスクを示すものではなく、戦略です。
* リスク シナリオ: 潜在的なリスク イベント、その原因、影響について詳細かつ具体的に表現します。リスクの評価と準備が可能になり、リスクを具体的かつ評価可能な形で表現できます。
したがって、リスク シナリオは、リスクを具体的かつ評価可能な形で表現した最良の例です。
参考文献:
* ISA 315 目標 5 および 6: リスク、シナリオ、およびそれらが IT システムとビジネス目標に与える影響を理解する。
* リスク管理と識別に関する ISO-27001 および GoBD ガイドライン。
これらのリファレンスは、IT リスクと監査プロセスに関係する概念と原則を包括的に理解するのに役立ちます。

プロジェクト管理コンテキスト:
* プロジェクト管理におけるクリティカル パスとは、操作に必要な最小時間を決定する一連の段階のことです。
クリティカルパスに影響を与える要因:
* 規制要件は不可欠ですが、通常はタスクの順序を定義するものではありません。
* 費用便益分析は意思決定に役立ちますが、タスクの依存関係やタイミングを直接決定するものではありません。
* 指定された終了日は、タスクのスケジュールと依存関係に直接影響し、プロジェクトが時間どおりに完了するようにクリティカル パスを定義します。
結論：
* 指定された終了日は、すべてのタスクを完了するための枠組みを確立し、プロジェクトがスケジュールどおりに実行されることを保証するため、クリティカル パスを決定するための最も重要な情報です。

企業は、輸送中の営業チームのラップトップの盗難リスクを軽減するためのコストが潜在的な損失よりも高いと結論付け、リスクを受け入れることを決定しました。
* リスク対応戦略​​の概要:
* リスク受容: リスクを受け入れ、リスクを軽減するための措置を講じないことを選択します。
* リスク回避:リスクを完全に回避するための措置を講じること。
* リスク軽減:リスクの発生可能性または影響を軽減するための対策を実施します。
* リスク移転:リスクを別の当事者に移転すること(例: 保険を通じて)。
* リスク受容の説明:
* リスクの軽減にかかるコストが潜在的な損失よりも高い場合、リスクを受け入れることが適切です。
* この場合、費用便益分析により、高価な緩和策に投資するよりもリスクを受け入れる方が現実的であることが示されます。
* 参考文献:
* ISA 315（2019 年改訂）、基準 6 では、潜在的なリスクのコストと影響に基づいてリスクを評価し、適切な対応を決定するためのガイダンスが提供されています。

IT 資産の機密性は、主に不正開示によるビジネスへの潜在的な損害によって決まります。この評価では、資産の機密性、整合性、可用性、および資産の侵害が組織に及ぼす影響を考慮します。機密資産には重要な情報が含まれていたり、重要なビジネス プロセスをサポートしたりしていることが多いため、その保護は最重要事項です。不正開示による潜在的な損害に焦点を当てることで、組織は侵害された場合に重大な損害を引き起こす可能性のある資産に対するセキュリティ対策を優先できます。このアプローチは、ISO 27001 や NIST SP 800-53 などの標準に見られるリスク評価方法と一致しています。

エンタープライズ リスク管理 (ERM) の文脈では、利害関係者は組織内のリスク管理フレームワークの形成とサポートにおいて重要な役割を果たします。役割の詳​​細な説明と、オプション A が正解である理由は次のとおりです。
* オプションA: 利害関係者がリスク管理の方向性を定め、サポートを提供する
* このオプションは、ERM におけるステークホルダーの包括的な役割を正確に表しています。上級管理職や取締役会などのステークホルダーは、リスク管理ポリシーとフレームワークを確立する責任があります。ステークホルダーは、リスク管理の実践が組織のプロセスに統合されるように、必要なリソース、ガイダンス、および監視を提供します。このサポートは、リスクを認識する文化を構築し、リスク管理の目的がビジネス目標と一致するようにするために不可欠です。
* オプションB: ステークホルダーは企業内のすべてのリスク管理活動に責任を負う
* この記述は範囲が広すぎます。利害関係者は堅牢なリスク管理フレームワークが確実に導入されるよう責任を負いますが、リスク管理活動の実際の実行は通常、指定されたリスク管理チームと個々の事業部門の責任です。
* オプションC: ステークホルダーは、ビジネスを達成するために企業資産を保護する責任がある
* 目的
* 利害関係者は企業資産を保護する役割を担っていますが、この責任はより具体的なものであり、全体的なリスク管理フレームワークの方向性を定め、サポートを提供するという広範な役割は含まれません。
結論: オプション A は、リスク管理の戦略的方向性を設定し、効果的なリスク管理プラクティスを実施および維持するために必要なサポートを提供することを含む、ERM における利害関係者の重要な役割を正しく捉えています。