説明/参照:
Explanation:
リスクを許容レベル内に抑えるために適用される対応のコストは、最も重要なパラメータの 1 つです。対応のコストを考慮することで、対応を適用することのメリットがリスクを受け入れることよりも大きいかどうかが決定され、この分析に従って、特定の対応を適用するかどうかが決定されます。たとえば、リスク移転対応が保険を使用して適用される場合、コストは保険のコストになります。
誤った回答:
B: このパラメータは、対応コストを分析した後に考慮され、リスク対応の高度化のレベルをさらに決定します。企業が対応を実施する能力があるということは、リスク管理プロセスが成熟していれば、リスク対応がより優れていることを意味します。C: これは考慮されるパラメータの 1 つですが、対応コストを考慮することほど重要ではありません。
リスクの重要性は、リスク マップ上の位置とともに、発生可能性と規模のレベルの組み合わせによって決まります。
D: レスポンスの効率はレスポンスを適用した後にのみ分析できます。したがって、レスポンスの選択は後期段階です。

情報セキュリティ メトリックは、情報セキュリティ プロセス、コントロール、および目標のパフォーマンスと有効性を示す定量的または定性的な尺度です。情報セキュリティ メトリックを開発する主な目的は、情報セキュリティ プログラムを継続的に改善し、それをビジネス目標および戦略と整合させることです。情報セキュリティ メトリックは、セキュリティ プログラムの長所と短所を特定し、セキュリティ イニシアティブの進捗状況と結果を監視および報告し、セキュリティ活動の投資収益率と価値を評価し、改善活動に対するフィードバックとガイダンスを提供するのに役立ちます。情報セキュリティ メトリックは、関連性、信頼性、一貫性、および実行可能性を備えている必要があります。参考文献 = リスクおよび情報システム コントロール スタディ マニュアル、第 3 章、セクション 3.3.2、p. 116-117

リスク シナリオに優先順位を付ける最も効果的なアプローチは、戦略計画への影響を評価することです。これにより、リスク管理プロセスを組織のビジョン、ミッション、目標と一致させることができます。
戦略計画とは、組織の方向性、優先事項、目標を定義し、リソースと取り組みの割り当てを導く文書です。戦略計画への影響を評価することで、組織はどのリスク シナリオが戦略目標の達成に最大の脅威または機会をもたらすかを判断し、それに応じて優先順位を付けることができます。その他のオプションは、以下で説明するように、組織の特定の状況、ニーズ、期待に直接関連しないため、戦略計画への影響を評価するほど効果的ではありません。
* B. 業界のベスト プラクティスに合わせることは、同じ業界またはセクターの同業者や競合他社が確立し、従っているリスク管理の標準、規範、期待に従うアプローチです。業界のベスト プラクティスに合わせると、組織のリスク管理のパフォーマンスと成熟度をベンチマークして比較し、改善または革新の領域を特定するのに役立ちます。ただし、このアプローチは、業界の平均または標準とは異なる可能性のある組織独自のカスタマイズされたリスク シナリオを考慮していないため、戦略計画への影響を評価するほど効果的ではありません。
* C. リスク管理の専門家から意見を求めることは、リスク管理の知識、経験、またはスキルを持つ専門家やスペシャリストからアドバイス、ガイダンス、またはフィードバックを求めるアプローチです。リスク管理の専門家から意見を求めることは、リスク分析と評価の品質と妥当性を高め、リスク軽減のための洞察と推奨事項を提供するのに役立ちます。ただし、このアプローチは、組織のリスク許容度、好み、および期待を反映しておらず、リスク管理の専門家の意見や視点とは異なる可能性があるため、戦略計画への影響を評価するほど効果的ではありません。
* D. リスク対応コストの評価は、リスクの回避、削減、移転、受け入れなどのリスク対応戦略​​を実行するために必要なリソースと労力を見積もるアプローチです。リスク対応コストの評価は、リスク管理の効率と有効性を最適化し、リスクを取ることによる潜在的な利益とコストのバランスをとるのに役立ちます。ただし、このアプローチは、組織のパフォーマンスと評判に影響を与える可能性のあるリスクシナリオの潜在的な結果と成果を考慮していないため、戦略計画への影響を評価するほど効果的ではありません。参考文献 = リスクと情報システム制御研究マニュアル、第 2 章、セクション
2.3.1、45 ページ。リスクの優先順位付けに関する究極のガイド - Hyperproof、リスクの優先順位付け: それは何ですか?
[2021 ガイド & マトリックス] - ERM ソフトウェア、リスクの優先順位付けとは | Centraleyes、リスク管理におけるシナリオ プランニング: なぜ必要なのか - SmartCompliance

IT 制御ステータス レポートは、IT 制御の有効性と効率性に関するデータを収集して分析するプロセスです。IT 制御とは、IT リソースと情報の機密性、整合性、可用性を保証するポリシー、手順、およびプラクティスです。IT 制御ステータス レポートは、定義済みの目標と基準に対する IT 制御のパフォーマンスを監視し、対処が必要なギャップや問題を特定するのに役立ちます。IT 制御ステータス レポートは、IT 制御の実装と改善の現在のステータスと進捗状況に関する情報を関係者に提供します。
IT 制御ステータス レポートの主な目的は、IT 制御の現在の状態と望ましい状態の比較を容易にすることです。つまり、IT 制御ステータス レポートは、IT 制御の実際のパフォーマンスと期待されるパフォーマンスのギャップを評価し、そのギャップを埋めるために必要なアクションとリソースを決定するのに役立ちます。
IT 制御ステータス レポートは、IT 制御をビジネス目標や戦略に合わせ、IT 制御が組織に価値をもたらしていることを確認するのにも役立ちます。IT 制御の現在の状態と望ましい状態を比較することで、IT 制御ステータス レポートは、IT 制御プロセスと結果の継続的な改善と最適化を可能にします。
その他のオプションは、IT 統制ステータス レポートの主な目的ではなく、むしろその利点または結果の一部です。IT 統制ステータス レポートは、IT ガバナンス戦略への準拠を保証するのに役立ちますが、それを行う主な理由ではありません。IT ガバナンスは、IT の意思決定と監視に関与する利害関係者の役割、責任、および関係を定義するフレームワークです。IT 統制ステータス レポートは、利害関係者に関連性と信頼性のある情報を提供し、IT 統制活動の説明責任と透明性を示すことで、IT ガバナンスをサポートできます。ただし、IT 統制ステータス レポートは IT ガバナンスと同じではなく、IT ガバナンス戦略への準拠を保証する唯一の方法でもありません。
IT 管理ステータス レポートは、内部監査による評価と修復作業の開始にも役立ちますが、それが内部監査の主な目的ではありません。内部監査は、IT 管理の妥当性と有効性を評価し、改善のための推奨事項を提供する、独立した客観的な保証およびコンサルティング活動です。
IT 管理ステータス レポートは、内部監査プロセスに情報と証拠を提供し、さらにレビューやテストが必要な IT 管理の領域を特定するのに役立ちます。また、IT 管理ステータス レポートは、監査結果と推奨事項の実装を監視および追跡し、改善作業の結果を確認するのにも役立ちます。ただし、IT 管理ステータス レポートは内部監査と同じではなく、内部監査の唯一の情報源でもありません。
最後に、IT 制御ステータス レポートは、IT 制御を業界標準と比較できますが、それが主な目的ではありません。業界標準とは、IT 制御のパフォーマンスと品質に対する最低限の要件または期待を定義するベスト プラクティスまたはガイドラインです。IT 制御ステータス レポートは、IT 制御を業界標準と比較し、強化または更新が必要な IT 制御の領域を特定するのに役立ちます。また、IT 制御ステータス レポートは、IT 制御が業界標準に準拠または適合していることを実証し、外部の関係者や規制当局に保証を提供するのにも役立ちます。ただし、IT 制御ステータス レポートは業界標準と同じではなく、IT 制御をベンチマークする唯一の方法でもありません。参考資料
* ITIL におけるサービス レポート: プロセス、目的、例 - KnowledgeHut
* 効果的なステータスレポートの分析 - プロジェクトマネジメント協会
* プロジェクト ステータス レポートを作成する方法 [テンプレートと例]
* プロジェクトの文書管理の進捗状況の伝達
* [CRISC レビューマニュアル、第 7 版]