組織のリスク文化とは、共通の目的を持つ人々のグループが共有するリスクに関する価値観、信念、知識、態度、理解を表す用語です。組織のリスク文化は、組織がリスクを特定、評価、管理する方法、およびリスク選好度と許容度を組織の目標や戦略と一致させる方法に影響を与えます1。
組織のリスク文化が成熟していることを示す最良の指標は、リスク所有者がリスクに対する説明責任を理解し、受け入れていることです。これは、組織が次の状態にあることを意味します。
* リスクオーナー（自分の範囲またはドメイン内でリスクを管理する権限と能力を持つ個人またはグループ）の役割と責任を明確に定義し、割り当てます。
* リスクの特定、評価、対応、監視、報告などのリスク管理義務を遂行するために、リスク所有者に権限を与え、サポートします。
* リスクの所有者にリスクの結果と影響に対する責任を負わせ、リスクポリシー、基準、手順に対するパフォーマンスとコンプライアンスを評価します。
* リスク所有者がリスク認識と能力を発揮し、リスク管理の改善と学習に貢献することを奨励し、報奨します23 その他のオプションは、成熟した組織のリスク文化の最良の指標ではなく、むしろその要素または側面の一部です。 企業のリスク選好度とは、組織が目標を達成するために受け入れるリスクの量と種類です。 企業のリスク選好度は、リスクに関する意思決定と行動を導き、組織全体でリスクの引き受けと許容度の一貫性と整合性を確保するために、スタッフに伝えられます。 リスクポリシーは、組織内のリスクを管理するための原則、フレームワーク、およびプロセスを確立する文書です。 リスクポリシーは、従業員がリスク管理の期待と要件を認識し、遵守できるように公開され、従業員によって承認されます。 経営陣は、組織の活動とリソースを指揮および管理する権限と責任を持つ個人のグループです。 経営陣は、リスク管理のパフォーマンスと結果の透明性と説明責任を確保し、リスク管理の問題とギャップを特定して対処するために、ポリシー違反の報告を奨励します4。 参考文献
* リスク文化 - リスクマネジメント研究所
* リスクオーナー - ISACA
* 組織のリスク文化を管理する | マッキンゼー
* [CRISC レビューマニュアル、第 7 版]

リスク分析を理解する:
* リスク分析には、新しいアプリケーションに関連する潜在的なリスクを特定し、そのリスクの発生可能性と組織への影響を評価することが含まれます。
* 潜在的な脅威、脆弱性、および結果についての詳細な理解を提供し、情報に基づいた意思決定を可能にします。
リスク分析を実施する手順:
* リスクの特定: セキュリティの脆弱性、コンプライアンスの問題、運用の中断など、新しいアプリケーションから発生する可能性のあるリスクを特定します。
* リスクの評価: 特定された各リスクの可能性と影響を評価します。これには、定性的評価と定量的評価の両方が含まれます。
* リスクの優先順位付け: 評価された影響と可能性に基づいてリスクをランク付けし、最も重要な脅威に最初に焦点を合わせます。
リスク分析の重要性:
* 上級管理職に、関連するリスクの包括的な見解を提供し、申請を進めるかどうかについて十分な情報に基づいた決定を下せるようにします。
* 特定されたリスクに対処するための緩和戦略の策定に役立ちます。
他のオプションの比較:
* 監査を実行する: 監査は既存の制御を評価するのに役立ちますが、新しいアプリケーションのリスクを評価する最初のステップではありません。
* リスク シナリオの作成: これはリスク分析プロセスの一部ですが、リスクの特定と評価の後に行われます。
* 費用便益分析を実行する: 意思決定には重要ですが、潜在的な影響を理解するために初期リスク分析に続きます。
参考文献:
* CRISC レビュー マニュアルでは、新しいアプリケーションに関連するリスクを理解して管理するためにリスク分析を実施することの重要性を強調しています (CRISC レビュー マニュアル、第 2 章: IT リスク評価、セクション 2.2.1 リスク分析の実施)。