定量的リスク分析を使用する場合の欠点は、他の方法よりも多くのリソースが必要になることです。
定量的リスク分析は、資産のエクスポージャー、リスク イベントの影響と可能性、リスク対応のコストと利点に数値を割り当てるリスク分析方法です。定量的リスク分析は、より正確で客観的な結果を提供し、リスクに基づく意思決定プロセスをサポートします。ただし、定量的リスク分析では、定量的情報を収集、検証、分析し、複雑な計算とシミュレーションを実行するために、データ、時間、専門知識、ツールなど、他の方法よりも多くのリソースが必要です。定量的リスク分析は、データの可用性、信頼性、正確性、および使用される仮定とモデルによって制限される場合もあります。資産のエクスポージャーに数値を割り当て、結果を数値形式で生成し、情報資産の影響分析に基づいていることは、欠点ではなく、定量的リスク分析の特徴です。参考文献 = CRISC レビュー マニュアル、第 6 版、ISACA、2015 年、49 ページ。

* 効果的なリスク管理プログラムとは、組織の目標達成に影響を与える可能性のあるリスクを特定、分析、評価、処理、監視、伝達する体系的かつ一貫したプロセスです12。
* 効果的なリスク管理プログラムの最も良い指標は、リスク処理後に残るリスクである残留リスクが、組織のリスク許容度（組織がその目的を追求するために受け入れるリスクの量と種類）の範囲内にあることです12。
* これは、組織がリスク戦略と基準に沿った適切なリスク対応を成功裏に実施し、潜在的な利益とリスクのバランスをとることができることを示しています。
* リスクを取るためのコスト12.
* その他のオプションは最良の指標ではなく、効果的なリスク管理プログラムの構成要素または結果です。例:
* リスク対策計画が上級管理職によって承認されることは、リスク管理に対するリーダーシップのコミットメントと説明責任を示す効果的なリスク管理プログラムの結果です12。
* リスク軽減制御は、リスクイベントの発生可能性または影響を軽減することを含む効果的なリスク管理プログラムの構成要素として設計および実装されます12。
* リスクはリスク登録簿に記録され、追跡され、リスク情報とステータスを文書化して更新する効果的なリスク管理プログラムの構成要素です12。参考文献
*1: リスク IT フレームワーク、ISACA、2009 年
* 2: ITリスク管理フレームワーク、トロント大学、2017年

説明/参照:
Explanation:
COSO ERM フレームワークの組織レベルでは、子会社、事業単位、部門、エンティティ レベルのリスク ソリューションの側面について説明します。
誤った回答:
B: リスク構成要素には、内部環境、目標設定、イベント特定、リスク評価、リスク対応、制御活動、情報とコミュニケーション、監視が含まれます。
C: 戦略目標には、戦略、運用、報告、コンプライアンスのリスクが含まれますが、エンティティベースのリスクは含まれません。
D: これは有効な回答ではありません。

ギャップ分析を実行することは、組織に影響を及ぼす可能性のあるサイバーセキュリティ規制の更新を知ったリスク担当者にとって最善の推奨事項です。ギャップ分析は、現在のコンプライアンス状態、望ましいコンプライアンス状態、コンプライアンスを達成するために必要なアクションを特定するのに役立ちます。ギャップ分析の結果として、システム テストの実施、補償コントロールの実装、セキュリティ ポリシーの更新などのアクションが考えられますが、これらは最善の初期推奨事項ではありません。参考資料 = ISACA リスクおよび情報システム制御 (CRISC) 認定試験の質問と回答、質問 1、CRISC レビュー マニュアル、第 6 版、143 ページ。