* リスク分類法は、組織の目標や業務に影響を及ぼす可能性のあるリスクを定義および整理する分類またはカテゴリ化システムです。リスク分類法には、リスクのドメイン、カテゴリ、サブカテゴリ、要素、属性などと、それらの関係および依存関係が含まれます。リスク分類法は、組織がリスクを識別、分析、評価、伝達し、組織の戦略や文化に合わせるのに役立ちます。
* 組織のリスク分類を開発する際に最も重要な考慮事項は、ビジネス コンテキストです。ビジネス コンテキストとは、組織の目的、運用、パフォーマンスに影響を与え、それらを形作る内部および外部の要因と条件のセットです。これには、組織のビジョン、ミッション、価値観、目標、利害関係者、リソース、機能、プロセス、システムなどのほか、組織に影響を与える市場、業界、規制、社会、環境などの要因と条件が含まれます。
* 組織のリスク分類を開発する際にビジネス コンテキストを考慮すると、リスク分類が組織のニーズと期待に関連し、適切で、比例していること、また組織の目標と価値をサポートしていることが保証されます。また、リスク分類が組織のガバナンス、リスク管理、および制御機能と一貫性と互換性があること、および組織のリスク選好度と許容度を反映していることも保証されます。
* その他のオプションは、リスク分類が組織に適切かつ受け入れられるかどうかという基本的な問題に対処していないため、組織のリスク分類を開発する際には最も重要な考慮事項ではありません。
* 業界をリードするフレームワークとは、組織のガバナンス、リスク管理、および制御機能の原則、ガイドライン、およびベスト プラクティスを提供する、確立または認められたモデルまたは標準です。業界をリードするフレームワークは、組織のリスク分類を開発する際に役立つ参照とベンチマークを提供できますが、組織のビジネス コンテキストに特化または適用できない場合や、組織の目的や価値を反映していない場合があるため、最も重要な考慮事項ではありません。
* 規制要件とは、関係当局または規制当局によって課せられた、組織が遵守しなければならない規則または義務です。規制要件は、組織のリスク分類を開発する際に重要な入力と制約を提供できますが、組織のビジネス コンテキストに対して包括的または十分ではない可能性があり、組織の目的と価値をサポートしていない可能性があるため、最も重要な考慮事項ではありません。
* IT戦略とは、組織がIT目標を達成し、ITリソースと機能をビジネス目標やニーズに合わせるためにとる計画または方向性のことです。IT戦略は、
* 組織のリスク分類を開発する際に重要な入力と調整を提供しますが、組織のビジネスコンテキストに影響を与える可能性のあるすべての関連または重要なリスクをカバーしていない可能性があり、組織の目的と価値を反映していない可能性があるため、最も重要な考慮事項ではありません。参考文献
* ISACA、CRISCレビューマニュアル、第7版、2022年、19-20、23-24、27-28、31-32、40-41、47-48ページ、
54-55、58-59、62-63
* ISACA、CRISC レビュー問題、解答、解説データベース、2022、QID 175
* CRISC 練習クイズと試験準備

DとBは誤りです。条件、つまりリスク自体に応じて、
企業のリスクに対する姿勢とリスク許容度、そしてリスクの脅威と機会の組み合わせ、
これらの応答オプションを選択できます。

リスク許容度とは、企業が目的達成のために受け入れるリスクの量と種類です。
リスク許容度は、リスク管理プロセスの境界と期待を定義するため、リスク対応の決定を容易にする最も重要な情報を提供します。リスク許容度は、目標の周りの許容可能な変動レベルを決定し、リスク対応のリソースを優先順位付けして割り当てるのに役立ちます。リスク許容度は、リスク管理プログラムを企業の戦略、文化、価値観と一致させるのにも役立ちます。
その他のオプションは、リスク管理プロセスに異なる種類の情報を提供するため、リスク選好度ほど重要ではありません。
* 監査結果は、内部監査人や外部監査人などによるリスク管理プログラムの独立した客観的な検査の結果です。監査結果は、リスク管理プログラムの有効性と効率性に関する保証とフィードバックを提供し、対処が必要なギャップや弱点を特定する場合があります。監査結果はリスク対応の決定に影響を与える可能性がありますが、リスク管理プログラムの既存または過去のパフォーマンスに基づいており、将来または潜在的なリスクや機会を反映していない可能性があるため、リスク選好ほど重要ではありません。
* 主要リスク指標は、リスク要因、トリガー、またはイベントを監視するなどして、リスク露出レベルの変化を測定する指標です。主要リスク指標は、現在のリスクまたは新たなリスクに関する情報を提供し、企業が対策を講じたり、リスク対応を調整したりするよう警告する場合があります。主要リスク指標はリスク対応の決定に影響を与える可能性がありますが、観察または推定されたデータや傾向に基づいており、リスクの不確実性や複雑さを考慮していない可能性があるため、リスク選好度ほど重要ではありません。
* 業界のベストプラクティスとは、ベンチマークや標準やフレームワークの採用などにより、リスク管理において効果的または効率的であることが証明されている方法または技術です。業界のベストプラクティスは、リスク管理プログラムを実施する方法に関するガイダンスと指示を提供し、リスク対応の品質や一貫性を向上させる可能性があります。業界のベストプラクティスは、リスク対応の決定に影響を与える可能性がありますが、経験や経験に基づいているため、リスクアペタイトほど重要ではありません。
* 他の企業の推奨事項であり、企業の特定の状況や目的には適していないか、適用できない可能性があります。参考文献 = リスクおよび情報システム制御研究マニュアル、第 7 版、第 1 章、セクション 1.2.1.1、18-19 ページ。

は誤りです。リスク管理能力成熟度レベル 5 の企業では、明確に定義された個人および企業の目標に基づいて、リスク管理スキルを継続的に改善する必要があります。