IT リスク管理プログラムの成熟度は、組織のリスク文化に最も大きく影響されます。これは、組織がリスクをどのように認識し、対応するかを形作る共通の価値観、信念、および姿勢を反映するからです。
リスク文化は、IT リスク管理プロセスにおける利害関係者の認識、関与、関与のレベル、および企業の目標と戦略との統合と整合の度合いを決定します。成熟した IT リスク管理プログラムには、利害関係者間の信頼、協力、説明責任を促進し、継続的な改善と学習をサポートする強力で前向きなリスク文化が必要です。その他のオプションは、IT リスク管理プログラムの成熟度に最も影響を与える要因ではありませんが、ある程度の影響や関連性がある可能性があります。類似の組織に対するベンチマーク結果は、有用な洞察と比較を提供できますが、必ずしも組織独自のリスク文化や状況を反映するものではありません。業界固有の規制要件によって特定の標準と期待が課される場合がありますが、IT リスク管理プログラムの有効性や効率性を保証するものではありません。IT 部門内で利用できる専門知識は、IT リスク管理プログラムの技術的側面と運用的側面を強化できますが、企業との戦略的および文化的整合を保証するものではありません。参考文献 = リスクおよび情報システム制御研究マニュアル、第 1 章: IT リスクの特定、23 ページ。

目標復旧時間 (RTO) は、ビジネス プロセスの最大許容ダウンタイム (MTD) または最大許容停止時間 (MAO) に達する前に、プロセスまたはシステムの計画復旧時間です。RTO は、ビジネス プロセスの継続性が長時間の停止によって損なわれないように、MAO と整合させる必要があります。RTO は、ビジネス プロセスとその依存関係の重要性と緊急性に基づいて、ビジネス影響分析 (BIA) によって決定されます。RTO は、プロセスまたはシステムの適切な復旧方法と手順を選択して実装するのにも役立ちます。参考資料 = リスクおよび情報システム制御研究マニュアル、第 6 章: IT リスク監視および報告、セクション 6.2: IT リスク報告、307 ページ; RPO、RTO、および MTD の違いは何ですか? - Tandem ブログ。

プロジェクト管理ライフサイクルの開始フェーズにリスク管理プラクティスを組み込む最も重要な目的は、固有のリスクを評価することです。固有のリスクとは、制御や軽減策を適用する前に存在するリスクです。開始フェーズで固有のリスクを評価することで、プロジェクト チームは、プロジェクトの目的、範囲、成果物に影響を及ぼす可能性のあるリスクの潜在的な発生源、原因、影響を特定できます。
開始フェーズで固有のリスクを評価することは、リスクの優先順位付け、リスク選好度と許容度の決定、リスク対応の計画にも役立ちます。プロジェクトを時間どおりに予算内で完了すること、企業全体の IT リスク プロファイルにプロジェクト リスクを含めること、プロジェクト全体にわたってリスクを評価することは、リスク管理の重要な目的ですが、リスク管理の実践を開始フェーズに組み込む最も重要な目的ではありません。参考文献 = リスクおよび情報システム管理研究マニュアル、第 7 版、第 2 章、セクション 2.1.1.1、511 ページ
1: ISACA リスクおよび情報システム管理認定 (CRISC) 試験ガイド、質問への回答
658.

Section: Volume D
Explanation/Reference:

* Business Impact Analysis (BIA):
* Objective: The primary objective of a BIA is to identify and evaluate the effects of disruptions on business operations. This includes determining the criticality of IT assets that support key business processes.
* Risk Mitigation: By identifying critical IT assets, organizations can prioritize risk mitigation efforts to ensure that key business processes remain operational during and after disruptions.
* Appropriate IT Risk Mitigation:
* Critical Asset Identification: Knowing which IT assets are essential allows for targeted risk mitigation strategies. This ensures resources are allocated efficiently to protect the most important systems.
* Impact Assessment: Understanding the impact of potential disruptions on critical IT assets helps in developing effective disaster recovery and continuity plans.
* Comparison with Other Options:
* Validating Critical IT Risk: While important, this is typically part of a broader BIA process rather than its primary objective.
* Assigning Accountability for IT Risk: This is crucial for governance but does not directly enable risk mitigation actions.
* Defining IT Risk-aware Culture: Important for overall risk management but does not directly influence specific mitigation actions.
* Best Practices:
* Detailed Asset Inventory: Maintain an up-to-date inventory of IT assets and their dependencies on business processes.
* Regular Updates and Reviews: Continuously update the BIA to reflect changes in the IT environment and business processes.
References:
* CRISC Review Manual: Emphasizes the role of BIA in identifying critical IT assets and supporting risk mitigation strategies .
* ISACA Standards: Outline the importance of aligning IT risk management with business continuity planning through effective BIAs .