セクション: ボリューム D
Explanation:
プロジェクトを進めるための最初の承認が得られると、実現可能性調査の実施が始まります。これには、ニーズを明確に定義し、ニーズに対処するための代替案を特定するための分析が含まれます。
不正解:
B: ソフトウェアの取得には、利害関係者による最終承認後に新しいハードウェアまたはソフトウェアを構築するか、既存のハードウェアまたはソフトウェアを変更することが含まれますが、これは標準の SDLC プロセスの段階ではありません。ソフトウェアを開発するのではなく取得するという決定に達した場合、このタスクは実現可能性の調査と要件の定義後に実行する必要があります。
C: 実現可能性調査を実施した後、プロジェクトの要件を定義しています。
D: これはプロジェクト開発プロセスの後半段階です。

間違っています。主要リスク指標 (KRI) は、監視する概念や機能内に存在する、または実現される可能性のある潜在的なリスクについての洞察を提供するだけです。主要リスク指標は、企業の主要な監視指標です。KRI は関連性が高く、重要なリスクを予測または示す可能性が高くなります。KRI は、大企業が管理および報告する必要がある過剰な数のリスク指標を回避するのに役立ちます。答え: A は不正解です。機能成熟度モデル (CMM) は、概念または機能の成熟度を評価しますが、運用の有効性についての洞察は提供しません。答え: B は不正解です。メトリックしきい値は、KPI または KRI が特定の値または値のセットを報告するときに制定される決定ポイントまたはアクション ポイントです。運用上の有効性についての洞察は提供されません。

説明/参照:
Explanation:
デシジョン ツリー分析は、プロジェクト マネージャーが最適なリスク対応を決定するのに役立つリスク分析ツールです。このツールを使用すると、確率、影響、リスクエクスポージャ、および選択したリスク対応が選択したリスクイベントの確率や影響にどのように影響するかを測定できます。これは、考えられるそれぞれの行動方針に関連するリスクと機会のバランスの取れたイメージを形成するのに役立ちます。これにより、特にリソースが限られている場合に、さまざまな戦略、プロジェクト、または投資機会の中から選択するのに役立ちます。デシジョン ツリーは、意思決定とその考えられる結果 (偶然の結果、リソース コスト、ユーティリティなど) のツリー状のグラフまたはモデルを使用する意思決定サポート ツールです。
不正解:
A: プロジェクト ネットワーク図は、プロジェクト マネージャーや関係者がプロジェクト作業の流れを視覚化するのに役立ちますが、リスク対応計画の一部としては使用されません。
B: 因果関係分析はリスク要因を明らかにするために使用されるものであり、リスク対応計画において効果的なものではありません。
この分析には、プラスまたはマイナスの効果や結果に寄与する根本原因や要因を調査するための予測分析ツールまたは診断分析ツールの使用が含まれます。
D: Delphi テクニックはリスク分析、つまり最も可能性の高いリスクを特定するために使用されます。Delphi は、組織のビジネス リスクを独自に評価していた専門家のグループです。各専門家が個別にリスクを分析し、リスクに優先順位を付け、その結果を組み合わせてコンセンサスを形成します。