セクション: A 巻
Explanation:
Delphi 手法では、プロジェクトのリスクに関する合意を構築するために匿名の調査を繰り返します。Delphi は、潜在的なリスクを特定するための手法です。この手法では、質問を通じて回答が収集され、その内容に従って入力が整理されます。収集された回答は、さらなる入力、追加、コメントのためにこれらの専門家に送り返されます。その後、プロジェクトにおけるリスクの最終リストが作成されます。この手法の参加者は匿名であるため、ある人がグループ内の他の人に不当な影響を与えることを防ぐのに役立ちます。Delphi テクニックは、迅速に合意に達するのに役立ちます。
不正解:
B: 根本原因分析は、リスクを特定するための匿名のアプローチではありません。
C: 孤立したパイロット グループは有効なリスク特定活動ではありません。
D: SWOT 分析は、プロジェクトの強み、弱み、機会、脅威を評価します。

セクション: ボリューム D
Explanation:
能力成熟度モデルは、企業が最も成熟度の低いレベル (プロセスが存在しないか構造化されていない) から最も成熟したレベル (グッドプラクティスの使用を採用および最適化している) までの観点から自社を評価するために使用されるモデルです。
機能成熟度モデル内のレベルは、企業が自社の現在および起こり得る将来の状態の説明を識別できるように設計されています。一般に、目的は次のとおりです。
* 企業が特定の活動や慣行に関連している場所を特定します。
* 改善の優先順位を設定する方法を提案する
不正解:
D: リスク管理プロセスにはそのようなモデルは存在しません。
B: デシジョン ツリー分析は、プロジェクト マネージャーが最適なリスク対応を決定するのに役立つリスク分析ツールです。このツールを使用すると、確率、影響、リスクエクスポージャ、および選択したリスク対応が選択したリスクイベントの確率や影響にどのように影響するかを測定できます。これは、考えられるそれぞれの行動方針に関連するリスクと機会のバランスの取れたイメージを形成するのに役立ちます。これにより、特にリソースが限られている場合に、さまざまな戦略、プロジェクト、または投資機会の中から選択するのに役立ちます。デシジョン ツリーは、意思決定とその考えられる結果 (偶然の結果、リソース コスト、ユーティリティなど) のツリー状のグラフまたはモデルを使用する意思決定サポート ツールです。
C: 特性要因図またはイシカワ ダイアグラムは、問題の原因と結果の関係を示します。

セクション: ボリューム D