間違っています。伝染性リスクとは、非常に短期間に企業のビジネス パートナーの一部で発生するリスク イベントです。答え: C と B は間違っています。その範囲は重要企業や一般企業の取引先に限定されません。これらのリスクは両方で発生する可能性があります。運用リスクは、企業の日常業務に関連するリスクです。内部プロセス、人員、および内部プロセスの不適切または失敗に起因する損失のリスクです。
システム、または外部イベントから。
報告リスクは誤った報告によって引き起こされ、誤った意思決定につながります。この悪い決断は
誤った報告により、組織の機能にリスクが生じます。

説明/参照:
Explanation:
定量的リスク評価とは異なり、定性的リスク評価では金額が割り当てられません。むしろ、リスクの確率と影響に基づいてリスクのレベルを決定します。これらの値は専門家の意見を集めて決定されます。
確率 - 特定のリスクの発生および再発の可能性を独立して確立すること。

そして組み合わせた。このリスクは、脅威が脆弱性を悪用したときに発生します。スケーリングは、リスクが発生する確率を定義するために行われます。スケールは、低、中、高などの単語の値に基づくことができます。
低値には 10%、高値には 90% など、これらの単語にパーセンテージを割り当てることもできます。
影響 - 影響は、特定されたリスクの規模を特定するために使用されます。リスクは何らかの損失をもたらします。

ただし、損失を金額として定量化する代わりに、影響評価では低、中、高などの単語を使用できます。影響は相対値で表されます。たとえば、低は 10、中は 50、高は 100 になります。
リスクレベル = 確率 * 影響
不正解:
B、D: 定量的リスク評価における年間損失期待値 (ALE) の計算に使用されます。
式は次のように与えられます。
ALE= SLE * ARO

説明/参照:
Explanation:
脅威と影響を伴う考えられるシナリオのリストを使用すると、リスクの範囲をより適切に構成できるため、定性分析のより有益な結果を構成できます。
不正解:
B: コストと便益の分析は、プロジェクトや提案の評価など、公式または非公式の財務上の決定を行うために使用されます。このアプローチでは、総コストと予想されるメリットを比較検討し、最も収益性の高いオプションを特定します。効果的なリスク管理のためにどのような種類の管理を適用すべきかを決定するだけです。
C、D: 詳細な結果を得るには十分ではありません。