間違っています。リスク管理計画は、プロジェクト全体を通じてリスクをどのように特定、分析、対応、制御するかを定義します。答え:Aは不正解です。リスク対応計画では、リスクにどのように対応するかを特定します。答え:C は誤りです。プロジェクト管理計画はすべての補助管理計画の親であり、プロジェクト管理計画にとって最も正確な選択ではありません。

説明/参照:
Explanation:
主要リスク指標は、企業の主要な監視指標です。KRI は関連性が高く、重要なリスクを予測または示す可能性が高くなります。KRI は、大企業が管理および報告する必要がある過剰な数のリスク指標を回避するのに役立ちます。
KRI はリスクの指標であるため、KRI の最も重要な機能は、リスクが実際に損失になる前に経営陣が積極的な行動を取れるように、高いリスクが出現していることを早期に効果的に警告することです。
不正解:
A: これは、経営陣の改善に役立つ KRI の重要な機能の 1 つですが、早期に警告することほど重要ではありません。
C: KRI は、メトリック設定を通じて企業のリスク選好度および許容度を示しますが、これは早期に警告を発することほど重要ではありません。
D: これは、早期に警告することほど重要ではありません。

説明/参照:
Explanation:
システミック リスクとは、重要なビジネス パートナーで発生し、ある地域または業界内の大規模な企業グループに影響を与えるリスクです。例としては、全国的な航空交通管制システムが長時間 (6 時間) ダウンし、航空交通に非常に大規模な影響が及ぶ場合があります。
不正解:
A: 伝染性リスクとは、非常に短い期間内に企業のビジネス パートナーの数社で発生するリスク イベントです。
B、C: 対象範囲は重要企業または一般企業の取引先に限定されません。これらのリスクは両方で発生する可能性があります。
運用リスクは、企業の日常業務に関連するリスクです。これは、内部プロセス、人員、システムの不適切または失敗、あるいは外部事象によって生じる損失のリスクです。
報告リスクは誤った報告によって引き起こされ、誤った意思決定につながります。したがって、誤った報告によるこの誤った決定は、組織の機能にリスクを引き起こします。

間違っています。CPI 値 1 は、プロジェクトが目標どおりに進んでいることを示します。

説明/参照:
Explanation:
企業はまだ発生していないリスクを考慮する必要があり、可能性が低い、不明瞭な、または歴史的でない出来事を中心としたシナリオを作成する必要があります。
このようなシナリオは、次の 2 つのことを考慮することで作成できます。
可視性

認識

この任務を遂行するには、企業は次のことを行う必要があります。

何か問題が起こっていることを観察できる位置にいること

観察された出来事を何か間違ったこととして認識する能力がある

不正解:
A、C: リスク イベントの解決がリスク管理のプロセスに含まれるのと同様、これらは、あいまいなリスク シナリオを作成するための直接の要件ではありません。したがって、リスク事象を解決する能力は、リスクシナリオの開発プロセスに影響を与えません。