セクション: A 巻
Explanation:
アクティビティ期間の見積もりの​​レビューは、リスクの程度を示す範囲の幅とともに、アクティビティまたはプロジェクト全体の許容時間に関連するリスクを特定するのに役立ちます。
不正解:
B: 活動コストの見積もりレビューは、スケジュールされた活動を完了するために予想されるコストの定量的評価を提供し、範囲として表され、範囲の幅がリスクの程度を示すため、リスクを特定するのに役立ちます。
C: リスク管理計画は、有効性を見積もり、リスクを予測し、それらを軽減するための対応計画を構築するためにプロジェクト マネージャーによって整理された文書です。これはリスク評価マトリックスからも構成されます。
D: スケジュールの偶発事態がどのように報告され評価されるかについて説明します。

セクション: ボリューム D
Explanation:
このケースのように、ジョンと彼のチームメイトは、ベンダーの発注が遅れた場合に備えて、代替案を事前に計画しました。したがって、それは緊急事態対応戦略です。
緊急時対応戦略は緊急時対応計画としても知られており、リスクが発生した場合にそれに対処するための代替手段を採用することが含まれます。リスクの確率とその影響を軽減することを目的とした緩和計画とは異なり、緊急時対応計画は、必ずしもリスク事象の確率やその影響を軽減しようとするわけではありません。リスク事象が実際に発生すると、緊急事態が発生します。
不正解:
B: リスク回避は、特定のリスクが実現しないようにする解決策を作成することを含む方法です。
C: リスク軽減は、存在するリスクのレベルを排除または大幅に低下させることを試みます。ここでは、事前に計画された代替案はありません。
D: リスク対応の策定には専門家の判断が活用されます。これには、リスク管理の専門家や、このプロセスで支援を提供する資格のあるプロジェクト内部の人々からのフィードバックや指導が含まれます。