A.  攻撃ルートを直ちに遮断します

B.  攻撃認識の適時性

C.  攻撃制御ツールによって記録されたデータの量

D.  攻撃元を追跡する機能

A.  ライン管理者をリスク評価ワークショップに参加させる

B.  状況をリスク リーダーシップにエスカレーションする

C.  リスク評価ワークショップのために内部監査を関与させる

D.  システムとプロセスのドキュメントを確認します。

A.  不正なデータ転送のログを確認する

B.  クレジット カード番号をブロックするための DLP コントロールの構成

C.  クレジット カード番号の送信のテスト

D.  DLP ルール変更制御プロセスのテスト

A.  管理者は実装を開始していません。

B.  経営陣は最終的な実装日を決定していません。

C.  経営陣は初期の緩和マイルストーンを完了していません。

D.  経営陣は緩和活動のためのリソースを確保していません。

A.  プロジェクト計画

B.  リソース管理計画

C.  プロジェクト管理計画

D.  リスク管理計画

E.  説明:
包括的な管理計画の一部であるリスク管理計画は、リスクをどのように特定、分析、監視、制御し、さらには対応するかを定義します。リスク管理計画は、有効性を見積もり、リスクを予測し、それらを軽減するための対応計画を構築するためにプロジェクト マネージャーによって整理された文書です。これはリスク評価マトリックスからも構成されます。どのようなプロジェクトにもリスクは組み込まれており、プロジェクト マネージャーはリスクを繰り返し評価し、それに対処する計画を立てます。リスク管理計画は、影響の大きいものと低いもの両方の潜在的なリスクの分析と、プロジェクトを促進し、一般的な問題が発生する脱線を避けるための緩和戦略で構成されます。分析が古くなり、実際の潜在的なプロジェクトのリスクが反映されなくなることを避けるために、リスク管理計画はプロジェクト チームによって適時にレビューされる必要があります。最も重要なことは、リスク管理計画にはプロジェクト実行のためのリスク戦略が含まれていることです。

F.  は正しくありません。プロジェクト管理計画は、次のことを伝える包括的な計画です。
すべてのプロジェクト管理知識領域のプロジェクトの意図。

G.  は正しくありません。このプロジェクト計画は、正式な PMBOK プロジェクト管理計画ではありません。