セクション: ボリューム D

セクション: ボリューム C
Explanation:
管理監査は、運用環境の生産性の効率を評価するために使用されます。
不正解:
A: 機能領域のプロセスの内部統制構造を評価します。
B: 財務諸表の正確性を評価する監査を財務監査といいます。
D: これらは、プロセス、サービス、テクノロジーなどの領域を検査するという特定の目的を持った情報情報監査であり、通常は第三者の監査人によって行われます。

間違っています。特性要因図は、根本原因の特定やリスクの特定には役立ちますが、リスク対応計画にとっては最も効果的なものではありません。答え：Aは不正解です。プロジェクト ネットワーク図は、プロジェクト マネージャーや関係者がプロジェクト作業の流れを視覚化するのに役立ちますが、リスク対応計画の一部としては使用されません。答え：Bは不正解です。Delphi 手法はリスクの特定に使用できますが、一般にリスク対応計画には使用されません。Delphi 手法では、匿名の調査を繰り返してリスクを特定します。

セクション: ボリューム D

説明/参照:
Explanation:
リスクコミュニケーションは、グループ、個人、機関などの利害関係者間でリスクに関する情報や意見を交換するプロセスです。リスクコミュニケーションは主に、リスクの性質、またはリスクマネージャーやリスク管理機関に対する懸念、見解、反応の表明に関係します。リスクを検討し伝達するための重要な計画は、優先順位を分類して課し、リスクを軽減するための適切な措置を取得することです。いかなる危機においても、シンプルかつ明確な方法で多面的な情報を伝えることが重要です。リスクコミュニケーションは、意思決定者と利害関係者間でリスクに関する情報を切り替えたり割り当てたりするのに役立ちます。リスクコミュニケーションは、次の定義を活用するとより明確に説明できます。
それは、グループが何を言うかだけでなく、グループが何を行うかの問題を定義します。

ユーザーのリスク認識における貴重な要素を考慮する必要があります。

指導ではなく会話として考えると、より価値のあるものになります。

リスクコミュニケーションはリスク分析活動の基本的かつ継続的な要素であり、最初から利害関係者グループが関与します。これにより、関係者はリスク評価の各段階のプロセスを意識するようになります。これは、制限、結果、帰結、論理、およびリスク評価がすべての利害関係者によって確実に理解されることを保証するのに役立ちます。
不正解:
A: リスク ガバナンスは、自然および技術的リスクに関連する意思決定プロセスに対する体系的なアプローチです。これは協力、参加、緩和、持続可能性の原則に基づいており、より効果的なリスク管理を達成するために採用されています。災害によって引き起こされる人的および経済的コストを回避または削減するために、リスク政策のギャップを埋めることでリスクへの曝露と脆弱性を軽減することを目指しています。
リスク ガバナンスは継続的なライフサイクルであり、定期的な報告と継続的なレビューが必要です。リスクガバナンス機能は、リスク管理チームの業務を監督する必要があります。
B: 国際リスクガバナンス評議会 (IRGC) は、経済と社会、人間の健康と安全、環境全般に影響を与える、増大する全体的なリスクの理解と管理を促進することを原則とする自治組織です。IRGC の取り組みは、リスク ガバナンスの概念を構築および開発し、主要なリスク問題を予測し、主要な意思決定者にリスク ガバナンス ポリシーの推奨事項を提示することです。IRGC は主に、ガバナンスの欠陥が存在する普遍的なリスクの増大に重点を置いています。
その目標は、政策立案者がそれらを修正する方法についての推奨事項を提示することです。IRGC モデルは、今後のリスクと既存のリスクに対して、強力で統合的な学際的なガバナンス モデルを構築します。
C: リスク対応は、脅威を軽減し、リスク分析プロセス中に発見された機会を活用するためにどのような対策を講じるべきかを決定するプロセスです。このプロセスには、リスク対応計画を実行する責任を負う部門または個々のスタッフ メンバーを割り当てることも含まれており、これらの人々はリスク オーナーとして知られています。
リスク対応の優先順位付けとリスク対応計画の策定は、次のパラメータに基づいて行われます。
許容レベル内でリスクを軽減するための対応コスト

リスクの重要性

対応を実行する能力

対応の有効性と効率性

すべてのリスクに同時に対処することはできないため、リスク優先順位付け戦略はリスク対応計画と実施スケジュールを作成するために使用されます。リスク分析プロセスで特定されたすべてのリスクに対処するには、かなりの時間とリソースの投資が必要となる場合があります。企業への影響が大きく、可能性が高いリスクは、可能性が低い、または影響が少ないと考えられる他のリスクよりも優先されます。