説明/参照:
Explanation:
SWOT分析の一例です。SWOT 分析では、プロジェクト内および組織内から生成される強み、弱み、機会、脅威を調査します。
SWOTとは、強み、弱み、機会、脅威の略です。これは、個人または企業の意思決定を支援するビジネス ポリシーの一部です。これには、企業の強みを構築し、企業を成功させるための機会を活用するための戦略が含まれます。企業の弱点や脅威を克服するための戦略も含まれます。
不正解:
A: 根本原因分析では、プロジェクト内のイベントの原因要因を調べます。
B: 影響図作成手法では、プロジェクト内の物事とイベント間の関係を調べます。
D: 仮定分析では、レビューのために 4 つの事前定義された視点は使用されません。

Aは不正解です。リスクの監視と制御は、プロジェクト全体にわたるリスク対応計画の実施、特定されたリスクの追跡、残留リスクの監視、新しいリスクの特定、およびリスク プロセスの有効性の評価を行うプロセスです。これには、代替戦略の選択、緊急時またはフォールバック計画の実行、是正措置の実行、およびプロジェクト管理計画の変更が含まれる場合があります。答え：Dは不正解です。定性分析は、高/中/低、または数値スケール (1 ～ 10) の観点からリスク要因を定義することです。したがって、相対的なスケールでリスクの性質を決定します。リスク分析の定性的な方法には次のようなものがあります。 シナリオ分析 - これは、特定の時点のリスクを反映できる将来を見据えたプロセスです。リスク管理自己評価 (RCSA) - RCSA は、オペレーショナル リスク エクスポージャーの特定と評価のために企業 (銀行など) によって使用されます。これは論理的な最初のステップであり、事業主や管理者が問題に最も近く、リスクの原因について最も専門知識を持っていることを前提としています。RCSA は、経営者に目前の問題について熟考させ、説明させるための建設的なプロセスであり、説明責任を高めるという追加の利点もあります。

セクション: ボリューム D