セクション: ボリューム D

セクション: ボリューム C
Explanation:
計画リスク対応プロジェクト管理プロセスは、プロジェクト目標に対する脅威を軽減し、機会を増やすことを目的としています。これは、定性的リスク分析の実行プロセスと定量的リスク分析の実行プロセスに続きます。リスク対応計画のプロセスには、同意され資金提供された各リスク対応の仕事を引き受けるリスク対応責任者が含まれます。このプロセスでは、優先順位に従ってリスクに対処し、必要に応じてプロジェクト管理計画をスケジュールし、リソースとアクティビティを予算に組み込みます。計画リスク対応プロセスへの入力は次のとおりです。
リスクレジスター
リスク管理計画
不正解:
A: リスクの監視と制御は、プロジェクト全体を通じて、リスク対応計画の実施、特定されたリスクの追跡、残留リスクの監視、新しいリスクの特定、およびリスク プロセスの有効性の評価を行うプロセスです。
これには、代替戦略の選択、緊急時またはフォールバック計画の実行、是正措置の実行、およびプロジェクト管理計画の変更が含まれる場合があります。
C: リスクの特定は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを判断するプロセスです。リスクの特徴も文書化されています。リスクの特定プロセスは、プロジェクト リスク管理の知識領域の一部です。プロジェクトがライフサイクルを通じて進行するにつれて、新しいリスクが進化したり、判明したりする可能性があるため、リスクの特定は反復的なプロセスです。このプロセスにはプロジェクト チームが関与し、リスクおよび関連するリスク対応行動に対する当事者意識と責任感を育み、維持できるようにする必要があります。リスク登録は、このプロセスの唯一の出力です。
* D: 定性分析とは、リスク要因を高/中/低、または数値スケール (1 ～ 2) で定義することです。
10)。したがって、相対的なスケールでリスクの性質を決定します。
* リスク分析の定性的手法には次のようなものがあります。
* シナリオ分析 - これは、特定の時点でのリスクを反映できる将来を見据えたプロセスです。
* リスク管理自己評価 (RCSA) - RCSA は、オペレーショナル リスク エクスポージャーの特定と評価のために企業 (銀行など) によって使用されます。これは論理的な最初のステップであり、事業主や管理者が問題に最も近く、リスクの原因について最も専門知識を持っていることを前提としています。RCSA は、経営者に目前の問題について熟考させ、説明させるための建設的なプロセスであり、説明責任を高めるという追加の利点もあります。

説明/参照:
Explanation:
リスク対応の優先順位付けとリスク対応計画の策定は、いくつかのパラメーターの影響を受けます。
許容レベル内でリスクを軽減するための対応コスト

リスクの重要性

対応を実行する能力

対応の有効性

対応の効率化

不正解:
B: リスクを軽減するために必要な時間は、リスクの優先順位付けやリスク対応計画の策定には影響しません。プロジェクトの予定時間に影響します。