リスク特定プロセスで使用されるさまざまなツールと手法は次のとおりです。 文書のレビュー 情報収集手法 チェックリスト分析 仮定分析 ダイアグラム手法 SWOT 分析 専門家の判断

セクション: B 巻
Explanation:
デシジョン ツリー分析は、プロジェクト マネージャーが最適なリスク対応を決定するのに役立つリスク分析ツールです。このツールを使用すると、確率、影響、リスクエクスポージャ、および選択したリスク対応が選択したリスクイベントの確率や影響にどのように影響するかを測定できます。これは、考えられるそれぞれの行動方針に関連するリスクと機会のバランスの取れたイメージを形成するのに役立ちます。これにより、特にリソースが限られている場合に、さまざまな戦略、プロジェクト、または投資機会の中から選択するのに役立ちます。デシジョン ツリーは、意思決定とその考えられる結果 (偶然の結果、リソース コスト、ユーティリティなど) のツリー状のグラフまたはモデルを使用する意思決定サポート ツールです。
不正解:
A: プロジェクト ネットワーク図は、プロジェクト マネージャーや関係者がプロジェクト作業の流れを視覚化するのに役立ちますが、リスク対応計画の一部としては使用されません。
B: Delphi テクニックはリスクの特定には使用できますが、一般にリスク対応計画には使用されません。
Delphi 手法では、匿名の調査を繰り返してリスクを特定します。
D: 因果関係図は、根本原因の特定やリスクの特定には役立ちますが、リスク対応計画にとっては最も効果的なものではありません。