AとCは間違いです。
定性的リスク分析プロセスのツールと手法は次のとおりです。
リスク確率と影響の評価: リスク確率評価では、リスクの可能性を調査します。
特定のリスクが発生する可能性があります。
リスク影響評価では、コストやコストなどのプロジェクト目標に対する考えられる影響を調査します。
ポジティブな機会とネガティブな脅威を含む、品質、スケジュール、またはパフォーマンス。
確率と影響のマトリックス: リスクの影響の推定と認識の優先順位は次のとおりです。
ルックアップ テーブルまたは確率と影響のマトリックスを使用して実行されます。この行列は、
確率と影響を組み合わせて、リスクを低、中、または高の優先度に評価します。
リスクデータの品質評価: リスクデータの品質の調査は、リスクデータの品質を計算する手法です。
リスクに関するデータがリスク管理にどの程度役立つか。
リスクの分類: プロジェクトのリスクは、リスク源、リスクの領域によって分類できます。
影響を受けるプロジェクトとその他の貴重なタイプを考慮して、プロジェクトの最も危険にさらされる領域を決定します。
不確実性の影響。
リスクの緊急性評価: 短期的な対応が必要なリスクは、より緊急であると考えられます。
対処する。
専門家の判断: 各リスクの確率と影響を分類して判断する必要があります。
マトリックス内の位置。