説明/参照：
Explanation:
定性的なリスク分析を通じて優先度の高いリスクイベントに焦点を当てることで、プロジェクトのパフォーマンスを向上させることができます。
定性分析は、高/中/低または数値スケール（1から10）の観点からのリスク要因の定義です。
したがって、それは相対的なスケールでリスクの性質を決定します。
リスク分析の定性的方法のいくつかは次のとおりです。
シナリオ分析-これは、特定の時点のリスクを反映できる前向きなプロセスです。

リスク管理自己評価（RCSA）-RCSAは、企業（銀行など）が識別に使用します

オペレーショナルリスクのエクスポージャーの評価。これは論理的な最初のステップであり、事業主と管理者が問題に最も近く、リスクの原因に関して最も専門知識を持っていることを前提としています。RCSAは、ビジネスオーナーに、説明責任を高めるという追加の利点とともに、目前の問題を熟考し、説明するように強制する建設的なプロセスです。
不正解：
A：対象分野の専門家は、定性的なリスク評価を支援できますが、優先度の高いリスクに焦点を当てることで、これらのリスクイベントに対処することでプロジェクトのパフォーマンスを向上させることができます。
B：プロジェクト内の状況ではリスクの特定と分析へのインプットが必要になるため、利害関係者はプロジェクト全体に関与する必要があります。
C：定性的分析では、プロジェクトのリスクを分析するための迅速なアプローチが使用されますが、これに対する最善の答えではありません。

セクション：ボリュームD

説明/参照：
Explanation:
リスク対応追跡は、リスク対応プロセスの一部として、リスク軽減プロセスの進行中のステータスを追跡します。この追跡により、リスク対応戦略​​がアクティブなままであり、提案された制御がスケジュールに従って実装されることが保証されます。企業がリスクを認識しているが、適切なリスク対応戦略​​を持っていない場合、それは悪評や民事または刑事罰に対する組織の責任の増大につながります。
不正解：
A：リスク管理は、個人およびグループが潜在的に有害な状況に対処する方法を決定するためのアプローチを提供します。B：リスク対応オプションを統合して複数のリスクに対処し、効率の向上を支援します。
個々のソリューションではなく、用途が広く企業全体にわたる技術を使用することで、リスク対応戦略​​と関連コストをより適切に正当化できます。
C：リスク対応の実施により、リスク分析プロセスで分析されるリスクは、適切な管理を適用することにより、企業が受け入れることができるレベルまで低下することが保証されます。

セクション：ボリュームC
Explanation:
リスク評価は、特定されたリスクを定量的および定性的に分析するプロセスです。定量的リスク評価では、リスクの2つの要素、潜在的な損失の大きさ、および損失が発生する確率を計算する必要があります。定性的にリスク評価を行いながら、リスクの重大度をチェックします。したがって、リスク評価は、リスクの現在の状態を判断するのに役立ちます。
不正解：
B：企業に対するリスクの影響を分析することは、リスク評価を実行する際のプロセスの一部ですが、それを実行する理由ではありません。
C：リスク評価を実施することは規制要件を満たすかもしれませんが、リスク評価を実施する理由ではありません。
D：適切な予算編成は、リスク評価の結果の1つですが、リスク評価を実行する理由ではありません。