説明/参照：
Explanation:
プロジェクトの費用は、リスクの緊急性を示すものではありません。プロジェクトの全体的なコストに対するリスクの影響を考慮することもできますが、それは最善の答えではありません。
不正解：
A：警告サインはリスクの緊急性の指標です。
B：症状はリスクの緊急性の指標です。
C：リスク評価は、リスクの緊急性の指標となる可能性があります。

セクション：ボリュームD

セクション：ボリュームB
Explanation:
主要業績評価指標（KPI）は、監視する概念または機能の運用上の有効性に関する洞察を提供します。主要業績評価指標は、企業または業界が戦略的および運用上の目標を達成するという観点からパフォーマンスを測定および/または比較するために使用する一連の指標です。KPIは、優先順位やパフォーマンス基準に応じて、企業ごとに異なります。
企業は、戦略的および運用上の目標を設定してから、それらの目標を最もよく反映できるKPIを選択する必要があります。たとえば、ソフトウェア会社の目標が業界で最速の成長を遂げることである場合、その主要業績評価指標は、年間収益成長の指標である可能性があります。
不正解：
A：機能成熟度モデル（CMM）は、概念または機能の成熟度を評価し、運用の有効性に関する洞察を提供しません。
B：メトリックしきい値は、KPIまたはKRIが特定の値または値のセットを報告するときに制定される決定またはアクションポイントです。運用の有効性に関する洞察は提供されません。
C：主要なリスク指標（KRI）は、監視する概念または機能の範囲内で存在または実現される可能性のある潜在的なリスクへの洞察のみを提供します。主要なリスク指標は、企業の主要な監視指標です。KRIは関連性が高く、重要なリスクを予測または示す可能性が高くなります。
KRIは、大企業が持つ可能性のある管理および報告のための過度に多数のリスク指標を回避するのに役立ちます。

間違っています。口頭での変更要求を含めると、プロジェクトの変更管理システムが回避されます。回答：Dは正しくありません。ジェーンをプロジェクトスポンサーに報告することもできますが、口頭での変更要求を含める義務はありません。回答：Bは正しくありません。時間があれば変更要求を含めるようにプロジェクトチームに指示することは、有効なオプションではありません。プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームは、すべてのプロジェクトチームにすでに責任を負わせるため、文書化されていない、承認されていない変更要求のための余分な時間はありません。