セクション：ボリュームD

説明/参照：
Explanation:
緊急時対応計画としても知られる偶発的対応戦略には、リスクが発生した場合に対処するための代替案を採用することが含まれます。緩和策がリスクとその影響の可能性を減らすように見える緩和計画とは異なり、緊急時対応計画は必ずしもリスクイベントまたはその影響の可能性を減らすことを試みません。不測の事態は、リスクイベントが実際に発生したときに実行されます。
不正解：
A：リスクの受け入れとは、特定のリスクに関して何の行動も取られないことを意味します。損失が発生した場合は受け入れられます。企業がリスク受容を採用する場合、誰がリスクを受容できるかを慎重に検討する必要があります。リスクは、上級管理職および取締役会との関係において上級管理職のみが受け入れる必要があります。受け入れ戦略には、パッシブとアクティブの2つの選択肢があります。
受動的受容とは、企業がリスクを回避または軽減する計画を立てていないが、

リスクの結果を受け入れます。
積極的な受け入れは2番目の戦略であり、緊急時対応計画と準備金の作成が含まれる場合があります

リスクに対処するため。
B：リスク軽減は、リスクイベントの可能性とその影響を許容可能なレベルまで低減しようとします。
リスク軽減には、慎重に統合されたさまざまな形式の制御を利用できます。主な制御タイプは次のとおりです。
管理（例、ポリシー）

技術的（ファイアウォールや侵入検知システムなどのツールなど）

運用（例、手順、職務の分離）

準備活動

C：リスク回避とは、リスクを完全に回避すること、リスクイベントの原因を排除すること、またはプロジェクト計画を変更してプロジェクトの目的をリスクイベントから保護することを意味します。

セクション：ボリュームA
Explanation:
リスクの効用は、個人に対する特定のリスクの有用性を表します。さらに、同じリスクを2人の個人が異なる方法で利用することができます。財務結果は、リスクを取るための潜在的な価値を測定するための方法の1つです。たとえば、個人の経済的富が増加すると、リスクの潜在的な効用は減少します。
不正解：
A：金銭的インセンティブを決定することは、リスクを取ることの潜在的な価値を測定する方法の1つですが、リスクの効用の有効な定義ではありません。
B：それは有効な定義ではありません。
C：それは有効な定義ではありません。