セクション：ボリュームD

セクション：ボリュームC
Explanation:
リスクレジスターは、計画リスク対応プロセスの最後に、プロセス中に発見された情報で更新されます。対応計画はリスク記録に記録されます。
WBS、スケジュールベースライン、およびコストパフォーマンスベースラインで構成されるプロジェクト管理計画を更新する必要があります。リスク対応プロセスを計画した後、プロジェクトスコープステートメントに文書化された技術文書や仮定などのプロジェクト文書を更新する必要がある場合があります。
リスク対応戦略​​に移転や共有などの対応が含まれる場合、第三者からサービスやアイテムを購入する必要があるかもしれません。これらのサービスの契約を作成し、適切な関係者と話し合うことができます。
不正解：
B：統制は、リスク対応プロセスの後の段階で実施されます。いくつかのドキュメントの更新が最初に行われるため、リスク対応プロセスの計画後の即時のタスクではありません。
リスク対応計画プロセスの目的は、プロジェクトの目的に対する脅威が最も高い、または機会が最も多いリスクに対するリスク対応を開発することです。リスク対応の計画プロセスには、次の4つの出力があります。
*リスクレジスタの更新
*リスク関連の契約決定
*プロジェクト管理計画の更新
*プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームD
説明
Explanation:
緊急時対応計画としても知られる偶発的対応戦略には、リスクが発生した場合に対処するための代替案を採用することが含まれます。緩和策がリスクとその影響の可能性を減らすように見える緩和計画とは異なり、緊急時対応計画は必ずしもリスクイベントまたはその影響の可能性を減らすことを試みません。不測の事態は、リスクイベントが実際に発生したときに実行されます。
不正解：
A：リスクの受け入れとは、特定のリスクに関して何の行動も取られないことを意味します。損失が発生した場合は受け入れられます。企業がリスク受容を採用する場合、誰がリスクを受容できるかを慎重に検討する必要があります。リスクは、上級管理職および取締役会との関係において上級管理職のみが受け入れる必要があります。受け入れ戦略には、パッシブとアクティブの2つの選択肢があります。
*受動的受容とは、企業がリスクを回避または軽減する計画を立てていないが、リスクの結果を受け入れる意思があることを意味します。
*積極的な受け入れは2番目の戦略であり、リスクに対処するための緊急時対応計画と準備金の作成が含まれる場合があります。
B：リスク軽減は、リスクイベントの可能性とその影響を許容可能なレベルまで低減しようとします。リスク軽減には、慎重に統合されたさまざまな形式の制御を利用できます。主な制御タイプは次のとおりです。
*管理（例：ポリシー）
*技術的（ファイアウォールや侵入検知システムなどのツールなど）
*運用（手順、職務の分離など）
*準備活動
C：リスク回避とは、リスクを完全に回避すること、リスクイベントの原因を排除すること、またはプロジェクト計画を変更してプロジェクトの目的をリスクイベントから保護することを意味します。