セクション：ボリュームA
Explanation:
包括的な管理計画の一部であるリスク管理計画は、リスクを特定、分析、監視、制御し、さらには対応する方法を定義します。
リスク管理計画は、プロジェクトマネージャーが作成したドキュメントで、有効性を見積もり、リスクを予測し、リスクを軽減するための対応計画を作成します。また、リスク評価マトリックスで構成されています。
リスクはどのプロジェクトにも組み込まれており、プロジェクトマネージャーはリスクを繰り返し評価し、それらに対処するための計画を立てます。リスク管理計画は、影響が大きい場合と小さい場合の両方で発生する可能性のあるリスクの分析と、プロジェクトを促進し、一般的な問題が発生する脱線を回避するための軽減戦略で構成されます。分析が古くなり、実際の潜在的なプロジェクトリスクを反映しないようにするために、リスク管理計画はプロジェクトチームによってタイムリーにレビューされる必要があります。最も重要なのは、リスク管理計画にプロジェクト実行のリスク戦略が含まれていることです。
不正解：
A：プロジェクト計画は、公式のPMBOKプロジェクト管理計画ではありません。
B：リソース管理計画は、プロジェクトチームのメンバー、施設、設備、請負業者などのプロジェクトリソースの管理を定義します。
C：プロジェクト管理計画は、すべてのプロジェクト管理知識領域に対するプロジェクトの意図を伝える包括的な計画です。

セクション：ボリュームD

セクション：ボリュームD

セクション：ボリュームC
Explanation:
非難の文化は避けるべきです。これは、関連性のある効率的なコミュニケーションの最も効果的な阻害要因です。非難の文化では、プロジェクトが時間どおりに提供されなかったり、期待に応えられなかったりすると、ビジネスユニットはITに指を向ける傾向があります。そうすることで、彼らはビジネスユニットの事前の関与がプロジェクトの成功にどのように影響するかを理解できません。極端な場合、ビジネスユニットは、ユニットが明確に伝達されなかったという期待に応えられなかったことを非難することがあります。企業全体でコラボレーションを促進する場合、経営幹部は非難の文化を特定し、迅速に管理する必要があります。
不正解：
A：これはリスクの低いコミュニケーションの結果であり、効果的なコミュニケーションの阻害要因ではありません。
B：これはリスクの低いコミュニケーションの結果であり、効果的なコミュニケーションの阻害要因ではありません。
D：真のリスク食欲と政策への翻訳との間の不整合は、効果的なコミュニケーションの阻害要因ですが、非難文化の存在としては目立たないものです。