COBIT 2019 設計ガイドでは次のことが提案されています。
ガバナンスと経営目標の優先順位付けにおいて、矛盾や不一致が生じる可能性があります。これらの矛盾は、経営幹部やITリーダーからの意見を参考に、企業の優先事項と整合させながら解決する必要があります。IT機能の管理は、特に設計の最終段階において、こうした矛盾を解決する上で重要な役割を果たします。
参照:COBIT 2019 設計ガイド、セクション5.4

COBIT 2019 実装ガイドでは次のように述べられています。
EGITの成功を阻む大きな障壁は、ビジネスケースを明確に説明できないこと、具体的には、想定されるメリットとコストの正当性を明確に示せないことです。これがなければ、経営陣の支持を維持できない可能性があります。投資の正当性を示すことは、ガバナンス・イニシアチブへの支持を獲得し、維持するために不可欠です。
参照:COBIT 2019 実装ガイド、フェーズ4

COBIT 2019では、情報は効果的なガバナンスとマネジメントの実践を支える重要な要素として捉えられています。情報項目とは、組織が目標を達成し、意思決定プロセスを支援するために必要なデータと情報を指します。これには、財務データ、業務データ、コンプライアンスレポート、パフォーマンス指標など、さまざまな種類の情報が含まれます。
COBIT 2019 フレームワークでは、ガバナンス システムの 7 つのコンポーネントが特定されています。
* プロセス: 全体的な IT 関連の目標の達成をサポートするために、特定の目標を達成し、一連の出力を生成するための構造化された一連のプラクティスとアクティビティ。
* 組織構造: 企業内の主要な意思決定主体。
* 原則、ポリシー、フレームワーク:確立されたルールとガイドライン。
* 情報: 企業によって生成および使用されるすべての情報。ガバナンスにとって重要です。
* 文化、倫理、行動: 企業とその従業員の価値観を網羅します。
* 人材、スキル、能力: すべての活動と意思決定を正常に完了するために必要です。
* サービス、インフラストラクチャ、およびアプリケーション:テクノロジーの使用を通じて企業を有効にし、サポートします。
情報項目は、効果的なガバナンスに不可欠な4番目の構成要素「情報」に該当します。情報項目は、以下のことを保証します。
* 意思決定者は、情報に基づいた意思決定を行うために必要なデータを持っています。
* 報告には透明性と説明責任が確保されています。
* 組織は戦略目標に対するパフォーマンスを監視および測定できます。
* 規制および法的要求事項への準拠が維持されます。
COBIT 2019 設計および実装ガイド 参考文献:
* COBIT 2019 フレームワーク: 概要と方法論、第 5 章: この章では、ガバナンスと管理の目標とそのコンポーネントについて詳しく説明し、情報の重要性を強調しています。
* COBIT 2019 設計ガイド、第 2 章:この章では、情報項目を含むガバナンス システムのコンポーネントの包括的な概要を示します。
* COBIT 2019 実装ガイド、第 3 章:この章では、情報項目などのさまざまなガバナンス システム コンポーネントを、カスタマイズされたガバナンス システム設計に組み込む方法について説明します。
情報項目の検討は、効果的なガバナンスに必要なコンテキストと洞察を提供するため、不可欠です。情報の正確性、タイムリーさ、そして関連性を確保することで、組織はITガバナンスを全体的なビジネス目標とより適切に整合させ、意思決定、パフォーマンス追跡、そしてコンプライアンスを強化することができます。

COBIT 2019で定義されたコストリーダーシップの企業戦略アーキタイプにおいて、ポートフォリオ管理の役割を投資部門がサポートすることは重要な要素です。これにより、コストリーダーシップ戦略に沿って投資が効率的に管理され、コストを最小限に抑えながら価値を最大化できるようになります。
COBIT 2019の設計と実装に関する参考資料:
* COBIT 2019 フレームワーク: ガバナンスと管理の目標、EDM02 (利益の提供の確保): この目標は、コスト リーダーシップを実現するために投資を効果的に管理することの重要性を強調しています。
* COBIT 2019 設計ガイド、第 3 章:この章では、コスト リーダーシップ戦略をサポートするための強力なポートフォリオ管理と投資監視の必要性について説明します。
投資オフィスは、リソースが効率的に割り当てられるようにするために必要な構造と監視を提供し、企業の競争上のコスト優位性を維持するという目標をサポートします。

企業が目指すべき方向性を定める上で、取締役会の役割は、優先順位、タイムスケール、そして期待値を設定することです。これにより、戦略的方向性と目標が明確に定義され、組織全体に伝達されます。
COBIT 2019の設計と実装に関する参考資料:
* COBIT 2019 フレームワーク: ガバナンスと管理の目標、EDM01 (ガバナンス フレームワークの設定と維持の確保): この目標では、優先順位、タイムフレーム、期待値など、戦略的方向性を設定する際の取締役会の責任を概説します。
* COBIT 2019 実装ガイド、第 3 章: この章では、企業の戦略目標を定義し、これらの目標がガバナンスおよび管理の実践と整合していることを確認する取締役会の役割に重点を置いています。
明確な優先順位、時間スケール、期待を設定することにより、取締役会は企業が望ましい将来の状態を達成するための焦点を絞った一貫した戦略を確実に持つようにします。