情報ガバナンス フレームワークの見直しは、移行前の CIO の主な焦点となるべきです。これは、CIO が企業のデータとアプリケーションが安全で、コンプライアンスを遵守し、クラウド環境におけるビジネス目標とポリシーに沿っていることを保証できるようにするためです。情報ガバナンス フレームワークは、企業全体の情報資産を管理するための役割、責任、プロセス、標準、およびメトリックを定義します。また、データ分類、データ品質、データ保護、データ保持、データ主権、およびデータ プライバシーなどの側面もカバーします。情報ガバナンス フレームワークを見直すことで、CIO はクラウドに移行する前に対処する必要がある要件、リスク、およびギャップを特定できます。その他のオプションは、情報ガバナンス フレームワークに依存しているか、またはそれに従属しているため、情報ガバナンス フレームワークを見直すことほど重要ではありません。最適なクラウド オファリングを選択することは、情報ガバナンス フレームワークとエンタープライズ アーキテクチャに基づく戦術的な決定です。エンタープライズ アーキテクチャ リポジトリの更新は良い方法ですが、移行前の主な焦点ではありません。これは、IT 環境の変化を反映するために移行後に行うことができます。クラウド ワークロードを管理するための IT スタッフ トレーニングの実施は必要なステップですが、移行前の主な焦点ではありません。移行と並行して、または移行後に実施して、IT スタッフがクラウド環境を運用および最適化するためのスキルと知識を身に付けられるようにすることができます。参照:= 移行環境計画チェックリスト、クラウド ガバナンスの実践ガイド、ガバナンスまたはコンプライアンス戦略

The CIO's first course of action should be to report the risk to executive management, as they are ultimately responsible for the strategic direction and risk appetite of the enterprise. Reporting the risk will help to ensure that executive management is aware of the potential impact and consequences of the change in business direction, and that they can make informed decisions about how to proceed. Reporting the risk will also help to establish a clear communication channel and a collaborative relationship between the IT function and the business function, which are essential for effective IT governance and risk management.
Recommending delaying the business change is not the first course of action, as it may not be feasible or desirable for the enterprise. The CIO should not interfere with the business objectives or priorities without first understanding the rationale and expectations of executive management. The CIO should also not assume that the risk is unacceptable or unmanageable without conducting a proper risk assessment and analysis.
Implementing IT changes to align with the plan is not the first course of action, as it may be premature or inappropriate for the IT function to act on the change in business direction without first consulting with executive management and other stakeholders. The CIO should not initiate or approve any IT changes without first understanding the scope, requirements, benefits, and risks of the change, and without following the established change management process and procedures.
Planning for the corresponding IT reorganization is not the first course of action, as it may be unnecessary or counterproductive for the IT function to restructure its resources, roles, and responsibilities without first communicating with executive management and other stakeholders. The CIO should not assume that the change in business direction will require a major IT reorganization without first evaluating the current and future state of the IT environment, and without considering the impact on the IT performance, efficiency, and effectiveness.

戦略的イニシアチブを追求するかどうかを決定する前に、関連するリスクの潜在的な結果を理解することが重要です。各リスクの影響を評価するということは、リスクが発生する可能性と、その影響が企業の目標、パフォーマンス、評判、またはリソースにどの程度の重大さをもたらすかを見積もることを意味します。これにより、最も重要なリスクを優先順位付けし、イニシアチブの予想される利点と比較することができます。Web 検索結果の 1 つによると、"影響評価は、あらゆるリスク管理プロセスの重要な要素です。各リスクの重要性を評価し、適切な対応戦略を決定するのに役立ちます。" リスク軽減戦略の定義、各イニシアチブのベースラインの確立、プロジェクト管理の資格のある人員の選定は重要なステップですが、最初のステップではありません。これらは、イニシアチブが承認され資金が提供された後の、イニシアチブの実装または実行フェーズの一部になる可能性が高くなります。参照:= リスク影響評価と優先順位付け