説明
リポジトリとは、開発中、レビュー中、承認済みの要件など、プロジェクト要件を保存する手段です。リポジトリとは、ビジネスアナリストやその他の関係者がアクセス、検索、管理できる、集中管理され構造化された情報の集合体です。リポジトリは、データベース、文書管理システム、共有フォルダなど、物理的な場所または電子的な場所になります。リポジトリは、プロジェクトライフサイクル全体を通して要件を整理、維持、管理するのに役立ちます。リポジトリは、変更管理システム（要件の変更を追跡および管理するツール）、要件登録簿（要件とその属性（ID、名前、ステータス、優先度など）をリストするドキュメント）、プロジェクトスコープステートメント（プロジェクトの境界と成果物を定義するドキュメント）とは異なります。参考文献：
CCBAハンドブック、17ページ
[BABOKガイド]、50ページ
[実務家のためのビジネス分析：実践ガイド]、59ページ
[ビジネス分析：質問と回答の本]、29ページ

説明
計画主導型のビジネス分析アプローチでは、多くの場合、正式なコミュニケーションが用いられます。つまり、実際の要件は書面で伝達され、多くの場合、署名者の承認を必要とする事前定義されたフォームが使用されます。プロジェクトに関するすべての文書は通常、プロジェクト履歴の一部としてアーカイブされます。
回答Cは不正解です。対面は効果的なコミュニケーション方法ですが、計画重視のアプローチでは、
要件に関しては正式なコミュニケーションが優先されます。
答えBは不正解です。「アドホック」とは、突然の短い会話を指します。これは、
コミュニケーションが不十分であり、計画主導のビジネス分析アプローチには適していません。
回答Aは不正解です。計画重視のアプローチでは、非公式な対応は好ましくありません。

説明
BABOKガイドによると、ユーザーインタラクションの観点は、ステークホルダーが目標を達成するためにソリューションまたは製品とどのようにインタラクションするかに焦点を当てています1。この観点は、ユーザーがタスクを効果的かつ効率的に実行できるようにする機能、機能、およびインターフェースを記述するため、BAが望ましい顧客体験の実現を確実にするための要件を体系化するのに役立ちます2。したがって、正解はAです。参考文献：BABOKガイド、CCBA試験問題

プロジェクトの期間が終わりに近づくにつれて、変更要求の数が増加することがよくあります。
ただし、プロジェクトの終わり頃に変更要求が行われると、変更にかかるコストと影響が大幅に増加します。
答えDは不正解です。変更要求は、必要であれば、プロジェクトの終了時だけでなく、開始時に行うのが理想的です。
回答Aは不正解です。最適な回答は、変更要求はプロジェクト計画時だけでなく、プロジェクト実行の終盤に行う必要があるということです。計画はプロジェクト期間全体にわたります。
回答Bは不正解です。スコープレビューはプロジェクトの早い段階で行われ、プロジェクト初期段階での変更は、プロジェクト終了時の変更よりも容易に組み入れ、管理できます。