あなたは組織のビジネス アナリストです。あなたは数人の IT 専門家と協力して、組織内のすべての接続システムを特定しています。各システムから情報がどのように入力、処理、保存、出力されるかを分析するために、サーバー、ワークステーション、プリンター、その他の接続されたデバイスとその目的のマッピングを作成しています。どのようなビジネス分析プロセスを完了していますか?

あなたは組織のビジネス アナリストで、同じくビジネス アナリストであるラルフと協力しています。要件の 1 つを、より重要な要件のいくつかが完了する前に実装する必要があるため、要件の優先順位付けで上位に移動しました。ラルフは、あなたが要件を難易度に基づいてランク付けすることになっているため、あなたの要件の配置に同意しません。誰が正しいのか、そしてなぜ正しいのか?

一連の固有の特性が要件を満たす度合いです。

大手保険会社は、新しい請求処理システムを購入するか、既存の 2 つのシステムのうち 1 つをアップグレードしたいと考えています。毎年、保険請求部門には 350 万ドルの予算が与えられています。来年にはいくつかの規制変更があり、現在 2 つの保険請求システムのいずれもサポートしていないいくつかの機能が必要になるため、時間は非常に重要です。
この取り組みには 8 人の関係者が関与しています。請求システムが管理されている地域に 1 か所ありますが、全国に 5 か所あります。ビジネス アナリスト (BA) は、希望する機能について関係者全員の合意を得るのに苦労しましたが、最終的には新しい請求システムの 10 個の重要な機能について合意を得ることができました。BA は、10 の重要な機能をすべて含む、現在の状態と将来の状態のプロセス モデルを構築することができました。
システム A は、会社の請求の 75% を処理します。5 年前から使用されており、使いやすいため請求処理担当者に好評です。ただし、毎日 2 時間はオフラインにする必要があります。コードは非常にモジュール化されているため、柔軟に変更できます。システム A をアップグレードして 10 個の機能をすべて搭載するには、500 万 % の費用がかかります。システム A が会社のすべての請求を処理すると、システム A は限界に達します。
システム B は、会社の請求の 25% を処理します。これは古いメインフレーム システムですが、オフラインになることはほとんどありません。システム A が処理するクレーム数の 2 倍を簡単に処理できます。ただし、多くのレガシーコードが含まれており、アップグレードには 600 万ドルの費用がかかります。
どちらのシステムにも、必要な 10 の重要な機能のうちのいくつかが備わっています。しかし、どちらのシステムも 10 つすべてを備えていません。新しいシステムを購入する費用は 700 万ドルになります。
以下に、各機能の推定コストを優先順位に従って示します。

システムの 1 つが変更およびアップグレードに適しているかどうかを判断するには、BA はどのような分析を行う必要がありますか?

あなたは組織のビジネス アナリストです。あなたは、特定された問題に対する新しい解決策のためのビジネス ニーズの文書を準備しています。このプロセスに対する入力の一部は、組織によって設定されたビジネス目標と目標です。ビジネス目標とその有効性と寿命を評価するには、どのようなアプローチを使用できますか?