CBAP-JPN 試験問題 161
あなたはあなたの組織のビジネスアナリストです。現在、顧客がビジネスプロセスを改善する機会を特定しています。お客様は、新しいテクノロジー、より優れたプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、ビジネスの取り組みを合理化したいと考えています。ただし、お客様は、ソリューションの実装とサポートに1年間で30万ドルを超えないようにすることを求めています。
$ 300,000は何を表していますか？
$ 300,000は何を表していますか？
CBAP-JPN 試験問題 162
組織は、現在のプロセスを合理化して、パフォーマンスを向上させ、コストを削減しようとしています。ビジネスアナリスト（BA）は、プロセス改善ワークショップを実施し、次の問題を対処すべき上位3つの項目として特定しました。
1：システム、機能、およびコンテンツを定義する複数のチームがあります。多くの場合、複数のチームが同じ機能を定義していますが、他の機能はまったく定義されていません。ビジネス要件の不明確な理解につながる
2：製品仕様書は毎年発行されます。比較ツールは、年間リリース間の仕様の違いを評価するために使用されます。ただし、バージョン間の変更を適切に識別しておらず、改善する必要があります。
3：トレーニングは、ベテランのチームメンバーをシャドウイングする新しいチームメンバーで構成されます。書面によるトレーニング資料や正式なトレーニングソースがないため、トレーニングに一貫性がなく、組織のニーズを満たしていません。
BAは、正式なトレーニングプログラムは、このチームほど小規模で多様なチーム向けに考案されることはあまりないことを学びますが、それでもトレーニングのニーズに対する実行可能なソリューションであると信じています。BAがこのチームのこのタイプのトレーニングプログラムの作成を進めるための承認を得るのに役立つ分析のタイプは何ですか？
1：システム、機能、およびコンテンツを定義する複数のチームがあります。多くの場合、複数のチームが同じ機能を定義していますが、他の機能はまったく定義されていません。ビジネス要件の不明確な理解につながる
2：製品仕様書は毎年発行されます。比較ツールは、年間リリース間の仕様の違いを評価するために使用されます。ただし、バージョン間の変更を適切に識別しておらず、改善する必要があります。
3：トレーニングは、ベテランのチームメンバーをシャドウイングする新しいチームメンバーで構成されます。書面によるトレーニング資料や正式なトレーニングソースがないため、トレーニングに一貫性がなく、組織のニーズを満たしていません。
BAは、正式なトレーニングプログラムは、このチームほど小規模で多様なチーム向けに考案されることはあまりないことを学びますが、それでもトレーニングのニーズに対する実行可能なソリューションであると信じています。BAがこのチームのこのタイプのトレーニングプログラムの作成を進めるための承認を得るのに役立つ分析のタイプは何ですか？
CBAP-JPN 試験問題 163
どのタイプのビジネス分析アプローチが、短い反復でのビジネス価値の迅速な提供に焦点を合わせていますか？
CBAP-JPN 試験問題 164
非営利の公益事業会社には900人の従業員がおり、その大部分は1時間ごとの従業員であり、紙ベースのプロセスを使用して時間を追跡する必要があります。数年前、人事部長は現在の紙ベースの時間レポートを排除するソフトウェアシステムを購入しました処理する。購入前に、公益事業会社に固有の要件は定義されていませんでした。ソフトウェアを実装するためにチームが結成されました。実装プロセス中に、チームはソフトウェアに機能がなく、総勘定元帳の要件をサポートするのに十分な堅牢性がないことを発見しました。会社は作業を中止し、ソフトウェアのコストで500,000米ドルの損失を被りました。
今年、財務部長は、チームに現在の紙ベースの時間報告プロセスを調査し、解決策を推奨するように要求しました。財務部長は、人材部長が重要な利害関係者として関与しなければならないと感じています。プロセスが停止したため、人事部長はまだ最後の努力について苦いです。
改善の機会に関するブレーンストーミングセッション中に、人材育成ディレクターはグループを繰り返し中断し、提案されたアイデアが機能しない理由を述べます。
ビジネスアナリスト（BA）は、グループに再び焦点を合わせるためにどのアプローチを取る必要がありますか？
今年、財務部長は、チームに現在の紙ベースの時間報告プロセスを調査し、解決策を推奨するように要求しました。財務部長は、人材部長が重要な利害関係者として関与しなければならないと感じています。プロセスが停止したため、人事部長はまだ最後の努力について苦いです。
改善の機会に関するブレーンストーミングセッション中に、人材育成ディレクターはグループを繰り返し中断し、提案されたアイデアが機能しない理由を述べます。
ビジネスアナリスト（BA）は、グループに再び焦点を合わせるためにどのアプローチを取る必要がありますか？
CBAP-JPN 試験問題 165
公益事業会社は、現在の課金システムが顧客またはネクタイの使用量を請求していることを発見しましたが、システムが実際の読み取りを実行するのではなく、メーターの読み取りを推定する場合、これは正しくありません。企業の利害関係者は、システムのこの側面を改善したいと考えていますが、システムに満足しているため、変更を加えることを躊躇しています。ビジネスアナリスト（BA）が現在の状態図を完成させ、将来の状態について話し合いを始めたいと考えています。のように見えるかもしれません。BAは、現在のスレート図を使用してどのような情報を判別できますか？