CBAP-JPN 試験問題 61
A社は商業解体の全国的リーダーです。創業100周年を迎えたばかりの同社は、海外での活動を開始することを決定しました。会社の財務報告に使用されている現在のシステムは、地理的に分散した場所で作業を行うという潜在的な要求に対応できません。そのため、同社はクライアントベースの損益（P＆L）レポートシステムをより堅牢なWebベースのシステムに置き換えることを決定しました。これにより、組織全体の透明性が確保され、より良い意思決定が可能になります。
A社のビジネスアナリスト（BA）は最近、新しいWebベースのシステムの要件を決定するために数回の引き出しを完了しました。1250を超える要件が導き出されました。初期の要件トレーサビリティマトリックス（RTM）が作成されており、RTMのサブセットを以下に示します。
BAは、これらの要件に基づいて、追加の改善機会の特定に取り組んでいます。次の改善の機会のうち、要件ID NFP0002に反映されているものはどれですか？
A社のビジネスアナリスト（BA）は最近、新しいWebベースのシステムの要件を決定するために数回の引き出しを完了しました。1250を超える要件が導き出されました。初期の要件トレーサビリティマトリックス（RTM）が作成されており、RTMのサブセットを以下に示します。
BAは、これらの要件に基づいて、追加の改善機会の特定に取り組んでいます。次の改善の機会のうち、要件ID NFP0002に反映されているものはどれですか？
CBAP-JPN 試験問題 62
会社のヘルプデスクに関するアイデアや態度を特定するために、組織全体からの利害関係者のコレクションをホストしています。ヘルプデスクサービスについての利害関係者の意見を正直に共有して、問題や解決策を特定し、サービスを改善するためのアクションを実行できるようにする必要があります。
これはどのような種類の要件誘発活動ですか？
これはどのような種類の要件誘発活動ですか？
CBAP-JPN 試験問題 63
人気のある飲料の大手メーカーは、特定の地域にサービスを提供するために地元の販売業者を任命しました。飲料の需要は、顕著な季節パターンを持っています。ディストリビューターは全体的に良好なパフォーマンスを示していますが、需要のピーク時に多くの顧客の注文に対応することが繰り返しできません。ディストリビューターの現在の配送能力は、1日あたり60トンの商品を配送するように拡張されていますが、シーズンのピーク需要期間には、最大100トンの1日あたりの配送機能が必要です。
ディストリビューターは、ビジネスを継続するために、年間を通じて市場の需要を完全に満たすよう圧力をかけられています。ディストリビューターの経営陣は、トラックやドライバーを追加することは経済的に実現可能ではないため、より費用効果の高いオプションを特定して検討したいと考えています。
ビジネスアナリスト（BA）は、状況を理解し、考えられる解決策についての洞察を得るために、倉庫の活動を観察および測定するために数日を費やしました。配送ワークフローは4つのステップのプロセスです。（1）注文を選んでトレイに組み立て、（2）トレイを荷積みベイに運び、（3）注文をトラックに積み込み、（4）注文を顧客。次の表に示すように、全体的なパフォーマンスは5つの主要なリソースに依存します：（1）注文を選んでトラックに積み込む労働者、（2）注文をチェックするタリー、（3）ドライバー、（4）トラック、および（5）8つの積み込みベイ（LB）。
各トラックは1日に2回しか移動できません。BAは、トラックが到着したときに注文をロードできるのは、旅行の30％のみであることに気づきました。それ以外の場合、トラックは注文が選択されて荷積みベイに運ばれるまで、さらに1時間待たなければなりません。
トラックが唯一の制約である場合、このダウンタイムのためにおよそ何時間失われますか？
ディストリビューターは、ビジネスを継続するために、年間を通じて市場の需要を完全に満たすよう圧力をかけられています。ディストリビューターの経営陣は、トラックやドライバーを追加することは経済的に実現可能ではないため、より費用効果の高いオプションを特定して検討したいと考えています。
ビジネスアナリスト（BA）は、状況を理解し、考えられる解決策についての洞察を得るために、倉庫の活動を観察および測定するために数日を費やしました。配送ワークフローは4つのステップのプロセスです。（1）注文を選んでトレイに組み立て、（2）トレイを荷積みベイに運び、（3）注文をトラックに積み込み、（4）注文を顧客。次の表に示すように、全体的なパフォーマンスは5つの主要なリソースに依存します：（1）注文を選んでトラックに積み込む労働者、（2）注文をチェックするタリー、（3）ドライバー、（4）トラック、および（5）8つの積み込みベイ（LB）。
各トラックは1日に2回しか移動できません。BAは、トラックが到着したときに注文をロードできるのは、旅行の30％のみであることに気づきました。それ以外の場合、トラックは注文が選択されて荷積みベイに運ばれるまで、さらに1時間待たなければなりません。
トラックが唯一の制約である場合、このダウンタイムのためにおよそ何時間失われますか？
CBAP-JPN 試験問題 64
ホリーは彼女の組織のビジネスアナリストです。ホリーは、ビジネス分析チームと利害関係者の間のチームワークとオープンなコミュニケーションを奨励しています。彼女は、利害関係者が自分のオフィスに立ち寄り、自分が取り組んでいるソリューションに関する要件、ソリューションの範囲、およびその他の懸念について自由に話し合うことを望んでいます。
ホリーは間違いなく非公式のコミュニケーションを好みます。
ホリーが非公式のコミュニケーションで経験する可能性のある危険は何ですか？
ホリーは間違いなく非公式のコミュニケーションを好みます。
ホリーが非公式のコミュニケーションで経験する可能性のある危険は何ですか？
CBAP-JPN 試験問題 65
あなたはNGQカンパニーのビジネスアナリストです。経営陣は、自社が現在の既存の構造、人員、プロセス、およびテクノロジーで特定されたビジネスニーズを満たすことができないことを懸念しています。
彼らは、特定されたビジネスニーズを満たすための組織の能力の分析を完了するようにあなたに求めました。
組織でどのようなビジネス分析プロセスを完了していますか？
彼らは、特定されたビジネスニーズを満たすための組織の能力の分析を完了するようにあなたに求めました。
組織でどのようなビジネス分析プロセスを完了していますか？