損益は、資産 = 負債 + 資本の等式に基づいて計算できます。1年目1月1日の資本は90,000米ドル（負債：210,000米ドル）でした。1年目12月31日の資本は99,000米ドル（投資：270,000米ドル - 171,000米ドル）でした。所有者の取引により資産が3,000米ドル（投資：72,000米ドル、引き出し：75,000米ドル）減少したため、利益は12,000米ドル（99,000米ドル - 90,000米ドル - 3,000米ドル）だったはずです。

* 組織内の戦略レベルを理解する:
* 企業レベルの戦略: 合併、買収、多角化など、企業全体の方向性を定義します。
* ビジネスレベルの戦略: 企業がその業界でどのように競争するかに焦点を当てます (例: コストリーダーシップ、差別化)。
* 機能レベルの戦略: ビジネスレベルの目標をサポートする特定の部門 (マーケティング、HR、IT) に関連します。
* オプション C (ビジネス レベルの戦略) が正しい理由
* 「私たちの組織はどのように競争するのか？」という質問は、ビジネスレベルの戦略に直接関係しています。
。
* 次のような業界内での競争上のポジショニングに重点を置いています。
* コストリーダーシップ（価格で競争する）
* 差別化（独自の製品提供）
* IIA 標準 2110 - ガバナンスでは、監査人が競争上のポジショニングと戦略の整合性を評価することが求められます。
* 他のオプションが間違っているのはなぜですか?
* オプションA（機能レベル戦略）:
* 全体的な競争ではなく、部門の決定に焦点を当てます。
* オプションB（企業レベルの戦略）:
* 企業戦略は、特定の競争戦略ではなく、企業の大まかな方向性を定義するものです。
* オプションD（部門レベルの戦略）：
* 機能戦略と同様に、企業が業界でどのように競争するかを定義するものではありません。
* ビジネスレベルの戦略は、業界固有の競争アプローチを定義することで、「私たちの組織はどのように競争するのか」という問いに答えます。
* IIA 標準 2110 は、戦略的ポジショニングのガバナンスをサポートします。
最終的な根拠:IIA 参照:
* IPPF規格2110 - ガバナンス（戦略計画と競争優位性）
* ポーターの競争戦略フレームワーク
* COSO ERM - 戦略的リスク管理

アーンドバリュー分析（EVA）は、スコープ、時間、コストのデータを統合し、プロジェクトのパフォーマンスと進捗を客観的に測定するプロジェクト管理手法です。EVAにより、内部監査担当者は計画された作業と完了した作業、そして実際のコストを比較することで、ソフトウェア開発プロジェクトが順調に進んでいるかどうかを評価できます。
EVA が最適な選択である理由は次のとおりです。
* プロジェクトの進捗とパフォーマンスを評価 - EVA は、計画されたスケジュールと予算に対してどれだけの作業が完了したかを測定し、監査人がプロジェクトの効率を分析するのに役立ちます。
* 逸脱を識別 - コストの超過やタスク完了の遅延を強調表示します。これはソフトウェア開発プロジェクトにとって重要です。
* 主要な指標を使用 - EVA には次のような重要な指標が含まれます。
* 計画値 (PV) - 予定されている作業の予算コスト。
* 達成価値 (EV) - 実際に実行された作業の価値。
* 実際コスト (AC) - 完了した作業に対して実際に発生したコスト。
* スケジュール差異 (SV) とコスト差異 (CV) - 計画されたパフォーマンスからの逸脱を示す指標。
* リスクベースの内部監査アプローチをサポート - IIA はリスクベースの監査を重視しており、EVA は監査人がプロジェクトのコスト超過、スケジュールの遅延、パフォーマンスのギャップに関連するリスクを評価するのに役立ちます。
* A. バランスト スコアカード - これは、さまざまな観点 (財務、顧客、内部プロセス、学習と成長) にわたって組織全体のパフォーマンスを測定しますが、プロジェクト タスクの完了を評価するために特別に設計されたものではありません。
* B. 品質監査 - 品質基準への準拠に重点を置き、プロジェクトタスクの完了効率を測定するものではありません。
* D. 傾向分析 - 時間の経過に伴うパターンを評価しますが、コスト、時間、完了率の観点からプロジェクトの進捗状況を構造的に測定するものではありません。
* IT プロジェクト管理に関する IIA の GTAG (グローバル テクノロジー監査ガイド) - プロジェクト監査には達成額分析を使用することを推奨しています。
* IIA の国際専門職慣行フレームワーク (IPPF) - パフォーマンス標準 2120 (リスク管理) - EVA がサポートするプロジェクト リスク管理の有効性を内部監査人が評価する必要性を強調しています。
* COSO のエンタープライズ リスク管理 (ERM) フレームワーク - プロジェクトの監視に EVA などの構造化されたパフォーマンス測定手法を推奨します。
なぜ他のオプションではないのですか?IIA 参照:したがって、実績値分析 (EVA) は、プロジェクトのパフォーマンスを正確かつ定量的に測定する方法を提供するため、正しい答えです。#

包括的かつ詳細な説明：
認証では、PIN、パスワード、生体認証などの資格情報を要求することで、許可されたユーザーだけがシステムにアクセスできるようにします。
オプション A (リモート ワイプ) - データは削除されますが、初期アクセスは制御されません。
オプション B (ソフトウェア暗号化) - ユーザー アクセスではなく、保存されたデータを保護します。
オプション C (デバイスの暗号化) - デバイスは保護されますが、認証によってアクセスが制御されます。
認証により安全なユーザー検証が保証されるため、オプション D が正解です。
参考資料: IIA IT セキュリティ - アクセス制御メカニズム

将来額の現在価値は、その額を所定の割引期間と割引率における利子率で割った値に等しくなります。8年後に返済期限を迎え、10%で割引されたIの現在価値の利子率は2.1436（100,000米ドル）×46,650（46,650米ドル）です。したがって、100,000米ドルの将来価値は214.360（100.008）×1436（14,360米ドル）となります。