ミニマックス後悔基準では、意思決定者は最大後悔（機会費用）を最小化する選択肢を選択します。各場所における最大後悔は、機会損失マトリックスから決定されます。

吸収原価計算は、すべての製造コストを製品原価とみなす会計手法です。これらのコストには、直接費か間接費かを問わず、変動製造コストと固定製造コストが含まれます。変動直接原価計算では、変動製造コストのみを製品原価、つまり在庫原価とみなします。固定製造コストは期間費用とみなされ、発生時に費用計上されます。売上高が増加しないまま生産量が増加した場合、在庫は増加します。しかし、変動原価計算では、生産に関連するすべての固定費が期間費用となります。したがって、この措置によって利益が人為的に増加したり、経営者の評価が向上したりすることはありません。

TQMは、社内外の顧客満足度を重視します。TQMは、サプライヤーと顧客の関係を考慮し、顧客ニーズを特定し、プロセスに関わるすべての人が、組織内外を問わず、ある時点で誰かの顧客またはサプライヤーであることを認識します。したがって、TQMは外部の顧客要件から始まり、社内の顧客とサプライヤーの関係と要件を特定し、外部サプライヤーに対する要件を確立します。