IIAのガイダンスによると、次年度の最高監査責任者（CAE）の給与増額申請は、CEOにのみ提出する必要があります。報酬に関する事項は通常、取締役会ではなく経営幹部の管轄となります。取締役会は、リスク評価、監査計画、資源配分など、より広範なガバナンス問題に重点を置いているためです。参考資料：IIA基準1100「独立性と客観性」、IIA実務指針1110-1「組織の独立性」

セクション: 巻E

デューデリジェンス業務は、経営陣が買収を検討している対象事業体における組織全体のリスク管理プロセスの成熟度と厳格さを評価するのに最も適した業務形態です。デューデリジェンスとは、買収希望者が対象事業体の包括的な評価、特に資産と負債の確定と商業的可能性の評価を行うことを指します。通常、買収に関する十分な情報に基づいた意思決定を確実に行うために、財務状況、業務プロセス、リスク管理フレームワークの評価が含まれます。
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内部監査人協会（IIA）デューデリジェンス実務ガイド
「合併と買収：ステップバイステップの法的および実務ガイド」、Edwin L. Miller, Jr. 著

構造化インタビューでは、内部監査員が複数の対象者と個別に面談を行い、同じ質問をし、その結果を集計します。この方法により、複数の対象者から収集された情報の一貫性が確保され、収集されたデータの効果的な比較と分析が可能になります。
IIA リファレンス:
IIA規格2310「識別情報」では、監査中に収集される情報は信頼性が高く、関連性がなければならないとされています。構造化インタビューは、各インタビュー対象者に同じ質問をすることで、比較可能なデータを提供することで、この要件を満たすのに役立ちます。
インタビュー技術の実践ガイドでは、データ収集の一貫性と包括性を確保するために構造化インタビューの使用を強調しています。