次のタイプの内部監査コンサルティング業務のうち、促進サービスの例はどれですか?
I. 管理自己評価ワークショップを実施します。
II. 常任委員会に参加しています。
Ⅲ．規制遵守のレビュー。
IV. ベンチマーク。
V. プロセスのアウトソーシングによる節約の見積もり。

内部監査人は、潜在的に利益が増加する可能性のある業務変更を勧告しました。
5万ドル。この推奨事項を経営陣に伝える最善の方法は次のとおりです。

内部監査人はなぜ外部監査人と強い関係を築く必要があるのでしょうか?

内部監査人は、現金回収の責任を負う従業員が最近、当初の請求が間違った顧客口座に行われたことを示す異常に大量のクレジットメモを発行していることに気づきました。管理の観点から、監査人は次の可能性を懸念します。

ある大組織の給与監査中に、内部監査人は、人事部長補佐が、システムへの新入社員の追加など、コンピュータ化された給与システムの多くの側面に責任を負っていることを指摘しました。従業員の直接入金情報を入力する。すべての給与変更を承認して入力する。システムユーザーにトレーニングを提供します。人事部長との協議の結果、監査人は、部長は情報技術の問題に対処することに抵抗があり、副部長のあらゆる行動を支援する義務があると感じていると結論づけた。監査人は次のことを行う必要があります。