ICFのコーチングの定義では、「パートナーシップ」を重視しており、クライアントは自身の人生における専門家であり、コーチは指示するのではなく促進する存在です（ICF倫理規定第1条）。コンピテンシー3（「合意を確立し維持する」）とコンピテンシー8は、プロセスの形成におけるクライアントの自律性を重視しています。以下を復習しましょう。
* A. コーチは、以前のクライアントに効果があった方法に基づいて、セッションの方向性を事前に選択します。これはコーチ主導であり、ICF のクライアント主導のアプローチと矛盾しています。
* B. コーチは、さまざまな選択肢を考え、分析することで、会話を先取りするよう努めます。
これは、クライアントの課題ではなく、コーチの課題に焦点を当てています (コンピテンシー 2)。
* C. コーチはクライアントにコーチングの主導権を与え、コーチング中に使用するツールを選択させます。
これは、ICF がクライアントの自律性とパートナーシップを重視していることを反映しています (コンピテンシー 5、コンピテンシー 7)。
* D. コーチは、クライアントが一連の目標をどの程度達成したかによってパフォーマンスを測定します。これにより、クライアント主導の成長ではなく、コーチの成果に焦点が移ります (ICF 倫理規定、セクション 1)。
オプション C は、ICF 基準に従ったコーチング アプローチを最もよく表しています。

オプションDは、クライアントの自律性（コンピテンシー8.3）を維持しながら、経験を選択肢として提供することで、コンピテンシー7.11「執着することなく、観察、洞察、感情を共有する」を遵守しています。これは、倫理規定2.2（強制しないこと）およびICFコーチングの定義（指導ではなく、促進すること）にも合致しています。
オプションAは指示的であり、コンピテンシー2.2に違反しています。オプションBは許可を求めていますが、関連性を前提としています。オプションCは同意なしに情報を共有し、パートナーシップを回避して解決策を提案しています。オプションDはクライアントの選択とプロセスを最も尊重しています。
参考文献: ICF コア コンピテンシー (2.2、7.11、8.3)、ICF 倫理規定 (2.2)、ICF コーチングの定義。

オプションCは最悪です。なぜなら、恐怖に基づく言葉（「失敗するだろう」など）を使用し、サポートの必要性を前提としているため、コンピテンシー4.1（安全で批判的でない環境）と倫理セクション2.2（偏見の回避）に違反しているからです。コーチのナラティブを押し付けることで、パートナーシップ（コンピテンシー2.2）とICFコーチングの定義を損ないます。
選択肢Aは指示を与えますが、それほど脅迫的ではありません。選択肢B（最も良い選択肢、質問21を参照）は権限を与えます。選択肢Dは提案を与えますが、穏やかです。選択肢Cは信頼と自律性を最も著しく損ないます。
参考文献: ICF コア コンピテンシー (2.2、4.1)、ICF 倫理規定 (2.2)、ICF コーチングの定義。

ICFのコンピテンシー6（「積極的に聞く」）は、「クライアントが何を言っているのか、何を言っていないのかに十分に注意を払い、文脈の中でその意味を理解し、クライアントの話をきちんと聞いていることを示す」ことを含みます。このコンピテンシーを習得するには、クライアントのコミュニケーションを明確にし、反映させることが重視されます。以下の点を復習しましょう。
A . クライアントにとって何が役に立つかについての見解を共有する: これは、積極的な傾聴ではなく、コンピテンシー 8 (「クライアントの成長を促進する」) に沿ったアドバイスに近いものです。
B . クライアントが共有している内容を明確にするために質問する: これは、アクティブリスニングの習得の特徴である質問を通じて理解を深め、注意深さを示すことで、コンピテンシー 6 を直接反映します。
C . クライアントに自分自身の思い込みに疑問を持つように促す: これは、主に聞くことではなく、コンピテンシー 7 (「認識を呼び起こす」) と一致します。
D . クライアントと協力して目標を設定する: これはコンピテンシー 3 または 8 に該当しますが、コンピテンシー 6 の傾聴の焦点には該当しません。
オプション B は、ICF の能力フレームワークに従って「積極的に聞く」能力の習得を最もよく示しています。