RST 社は長年にわたり、サプライヤー X からカスタム部品を購入してきました。RST 社はサプライヤー X との関係を解消し、別のサプライヤーに切り替えることを希望しています。このような状況で、RST 社が取るべき最善の行動は次のどれでしょうか。

200,000 ドルの機械では、年間 35,000 ドルの節約が見込まれます。この機器の単純な ROI はいくらでしょうか?

新しい報告書で、飛行機の排気ガスが環境に悪影響を与えるという結論が出た後、航空会社が 1 日に運航できるフライト数を 10 パーセント削減する政府規制が導入されました。この規制に従うため、ある航空会社はいくつかの路線のフライト頻度を半分に減らしましたが、航空機の保有数はそのまま維持しています。航空会社のコストはどうなるのでしょうか?

FGH 社は長年にわたりサプライヤー A から部品を購入しています。サプライヤーのパフォーマンスは非常に良好で、納品は確実で、品質も一貫して高いです。契約更新が近づくと、サプライヤー A は FGH の供給管理者に、主に新しい生産施設の建設コストを理由に大幅な値上げが見込まれることを伝えました。供給管理者は、サプライヤー A が現在の価格を維持することに同意する場合のみ、サプライヤー A と新しい契約を交渉するように指示されました。供給管理者がサプライヤー A との交渉に備えるための最適な方法は、次のうちどれですか。

RST バス コーポレーションは、サプライヤー X と、1 年間にわたって毎月 5,000 ガロンのディーゼル燃料を購入する契約を結びました。最初の配達分が RST のツアー バス フリートで使用された後、数台のバスが高速道路で停止しました。
RST の整備士による検査で、損傷は汚染された燃料によるものであることが判明しました。RST の供給管理者はサプライヤー X に、これ以上の納品は受け付けず、バスの修理費用はサプライヤーが負担する必要があることを通知しました。これに対し、サプライヤー X は、保証および責任を放棄する契約条項と、サプライヤー X の契約条件が適用され、要求に応じて利用できるという声明を含む、RST の購入注文の電子メールによる承諾を引用しました。サプライヤー X は、RST は予定されているすべての納品を受け入れる必要があると主張しました。
このような状況では、RST の供給マネージャーが取るべき最善の行動は次のどれでしょうか?