CORe 試験問題 6
TUV 社のサプライ マネージャーは、重要な原材料の新規サプライヤーと契約を結びました。数回の出荷品を受け取った後、TUV の製造チームは材料の寸法にばらつきが大きすぎることに気付きました。両社のエンジニアリング スタッフと品質スタッフの間で会議が開かれ、状況について話し合いました。サプライ マネージャーが次に行うべきことは次のどれですか。
CORe 試験問題 7
RST 社は長年にわたり、サプライヤー X からカスタム部品を購入してきました。RST 社はサプライヤー X との関係を解消し、別のサプライヤーに切り替えることを希望しています。このような状況で、RST 社が取るべき最善の行動は次のどれでしょうか。
CORe 試験問題 8
GHI, Inc. はバッテリー製造会社です。GHI の供給マネージャーは、バッテリー容量を拡張する DEF Company の新しいイノベーションについて説明した業界出版物を読んでいます。このイノベーションは GHI にとって大きなメリットとなる可能性があります。
DEFはGHIのサプライヤーですが、DEFの営業担当者はサプライマネージャーにイノベーションについて一度も言及していません。GHIとDEFのビジネス関係を強化し、将来の協力関係を強化するために、サプライマネージャーは
DEFはGHIのサプライヤーですが、DEFの営業担当者はサプライマネージャーにイノベーションについて一度も言及していません。GHIとDEFのビジネス関係を強化し、将来の協力関係を強化するために、サプライマネージャーは
CORe 試験問題 9
スミスは BCD 社の供給管理者です。大量部品の入札を計画しているときに、スミスは、潜在的な供給業者の 1 社が最近、スミスの近親者をアカウント エグゼクティブとして雇用したことを知りました。
親戚はサプライヤーの会社の株式を大量に所有しています。この状況で、スミスが取るべき最善の行動は次のどれでしょうか?
親戚はサプライヤーの会社の株式を大量に所有しています。この状況で、スミスが取るべき最善の行動は次のどれでしょうか?
CORe 試験問題 10
サプライヤとの交渉の準備をしているときに、サプライ マネージャは、サプライヤが年間の売上目標を達成できなかったことを知りました。サプライ マネージャはこの情報を基に、サプライヤが売上の向上に熱心になるだろうと予想し、市場価格を下回る価格設定に注力しました。しかし、サプライヤとの話し合いが続いても進展はありませんでした。サプライ マネージャが考慮しなかった可能性が最も高いのは次のどれですか。
