サプライ チェーン管理の文脈では、戦略計画の最高レベルは組織の目的です。これは、目的がサプライ チェーン全体の包括的な目標とビジョンを設定するためです。
これらの目標は明確な方向性と目的を提供し、すべての活動と戦略が組織のより広範な目標と一致することを保証します。商品のセグメンテーション、サプライヤーの差別化、および買収計画は、全体的な目標をサポートするより具体的な戦術と戦略ですが、それ自体は最高レベルではありません。
参考文献:
* APICS サプライチェーン協議会 (2017)。SCOR モデル。
* Chopra, S.、Meindl, P. (2016)。サプライチェーンマネジメント：戦略、計画、運用。

サプライヤーのパフォーマンスを他の組織のパフォーマンスと比較する最良の方法は D です。
ベンチマーキング。ベンチマーキングには、サプライヤーのパフォーマンスを事前に定義された標準またはベスト プラクティスと比較し、主要業績評価指標 (KPI) を特定し、サプライヤーのパフォーマンスを客観的に評価するための関連データを収集することが含まれます1。このプロセスは、改善の余地がある箇所を把握し、高品質標準を維持し、タイムリーな納品を保証し、コスト効率を最適化するために不可欠です23。