スクラムマスターは、スクラムの導入を促進することでプロダクトオーナーに貢献します。「スクラムマスターは、効果的な製品目標の定義と製品バックログ管理のための手法の発見を支援するなど、様々な方法でプロダクトオーナーに貢献します。」コラボレーションが不足している場合、コーチング（C）がこの役割に合致し、スクラムのコラボレーションの性質と段階的な価値提供を強調します。
* A: エスカレーションは、スクラム マスターの問題解決の責任を回避します。

スプリント目標とスプリントバックログはどちらもスプリント計画の結果であるため、この記述は真実です。
Scrum Guideによると、スプリントプランニングとは、スクラムチームが協力してスプリント中に実行する作業を定義するイベントです。スプリントゴールは、スプリント全体にわたって設定される単一の目標であり、選択された作業に焦点と一貫性を与えます。これは、スプリントプランニング中に、プロダクトオーナー、開発者、そしてスクラムマスターによって共同で策定されます。同時に、スプリントバックログが作成されます。スプリントバックログは、スプリントに選択されたプロダクトバックログ項目と、スプリントゴールに沿ったそれらのデリバリー計画で構成されます。Scrum Guideには、「スプリントプランニングは、実行する作業を計画することでスプリントを開始します…この計画は、スクラムチーム全体の共同作業によって作成されます」と記載されています。したがって、スプリントゴールとスプリントバックログの両方がこのイベントから生まれ、選択肢Aが正しいことが証明されます。

スプリントレトロスペクティブは、スクラムマスターを含むスクラムチーム全体がプロセスを検証し、改善するためのイベントです。スクラムガイドでは、スクラムマスターが同僚として参加することが明確に規定されています。「スクラムマスターは、スクラムチームの有効性に対する責任の観点から、スプリントレトロスペクティブに同僚チームメンバーとして参加します。」これにより、スクラムマスターのファシリテーションの役割を含め、スプリントの共同レビューが確実に行われます。
* A: はい、スクラム マスターは完全な参加者です。

スプリントレトロスペクティブは、プロダクトオーナーを含むスクラムチーム全体にとって必須のイベントです。スクラムガイドでは、「スプリントレトロスペクティブは、スクラムチームが自らを検証し、次のスプリントで実施する改善計画を作成する機会です」と規定されています。スクラムチームメンバーであるプロダクトオーナーの参加は、チーム全体の振り返りと改善に不可欠です。
* A: 不正出席は任意ではありません。

スクラムガイドには、「プロダクトオーナーは、効果的なプロダクトバックログ管理に責任を負う。これには、プロダクトバックログ項目を明確に表現することが含まれる」と明記されている。この責任は、項目がステークホルダーのニーズを反映し、開発者が理解できるようにすることである。選択肢Bは誤りである。スクラムマスターはプロダクトバックログを管理するのではなく、促進と指導を行う。選択肢Cは誤りである。スクラムマスターも開発者もこの責任を負うべきではない。これはプロダクトオーナーの役割である。選択肢Dは、
「ビジネスアナリスト」の役割はスクラムには含まれません。プロダクトオーナーは代理人に委任することなく、この役割を直接担います。したがって、Aが正解です。