ZYX は 1 週間前に発見と戦略の段階を完了しました。計画と構築の段階は完了までに 6 か月かかると予想されています。ZYX は、詳細な SIAM モデルの設計を完了する前にサービス インテグレーターを配置したいと考えています。概要の SIAM モデルでは、サービス統合機能があるため、ZYXS が社内サービス インテグレーターになることが提案されています。追加の能力を提供するために、追加のスタッフを採用します。ZYXS の開発およびサポート スタッフは、社内サービス プロバイダーになるために ZYXD に異動します。
CEO は、ハイブリッドまたはリード サプライヤー構造の使用を望んでいません。ZYXS の内部機能のため、外部のサービス インテグレーターの使用に関する評価は行われていません。ZYXS の IT ディレクターは、彼女と、サービス インテグレーターとして働くと特定された 10 人のスタッフ全員が、4 週間以内に ZYXS を退職すると発表しました。彼らは、サービス統合サービスの提供を専門とする独自の会社 ZSSIAM を設立する予定です。OUTSCO は、さまざまなアウトソーシング サービスを提供する世界的なプロバイダーです。彼らは、ZYXUK にサービスを提供する 10 年契約の最終年を迎えています。過去 2 年間で、彼らのパフォーマンスは低下しています。OUTSCO は、サービス統合サービスも提供できます。彼らは、SIAM モデルを修正する用意がある、柔軟で信頼性の高いサービス インテグレーターとして高い評価を得ています。
SIAMRUS は、製造業におけるサービス統合サービスのグローバル プロバイダーです。同社の SIAM モデルには、標準化されたプロセス モデル (すべてのプロバイダーが同じプロセスを使用)、SIAMRUS が所有する共有ツールセット、および 5 つの契約サービス プロバイダーが含まれています。同社は最近、ZYXUK に概要 SIAM 戦略を提供しました。ZYX がサービス インテグレーターを任命するための最適なアプローチは何ですか?

SIAM プロジェクト ボードは、サービス インテグレーターを外部にすることを決定しました。外部のサービス インテグレーターは、ZYX SIAM エコシステムのパフォーマンスを監視および測定するためのガバナンス フレームワークを確立する責任を負っています。ガバナンス フレームワークの複雑さに最も寄与するものは何でしょうか?

ZYX の企業戦略には以下の目標が含まれています。
-契約通りの納品を確実に行う
-ZYXスタッフ全員に投資し、トレーニングする
-運用コストを削減
-変化に適応する準備をする
ZYX の戦略では、サービス インテグレーターのコストをできる限り低く抑え、サービス レベルと高品質のサービスを常に達成する必要があります。 CEO は、新しい SIAM モデルをできるだけ早く導入したいと考えています。 OUTSCO は、サービス統合を含むさまざまなサービスを提供する世界的なプロバイダーです。 柔軟で信頼性の高いサービス インテグレーターとして高い評価を得ており、SIAM モデルの修正にも積極的です。 同社は、ZYXUK にアウトソーシング サービスを提供する 10 年契約の最終年にいます。過去 2 年間で、サービスのパフォーマンスと品質が低下しています。 SIAMRUS は、製造業におけるサービス統合サービスの世界的なプロバイダーです。 柔軟性が限られた標準化された SIAM モデルを使用しています。 SIAMRUS は最近、ZYXUK 向けの概要 SIAM 戦略を作成し、同社がサービス インテグレーターとなることを提案しました。
ZYXS は、サービス プロバイダーの配信管理を含む企業サービスのサービス管理の経験があります。ZYXS の IT ディレクターは、小規模なサービス統合会社のシニア サービス マネージャーでした。ZYXS のオフィスの場所はほぼ満員で、拡張の可能性はありません。ZYXS は、ZYX の将来にとって戦略的な NEWBNK の開発元です。CEO は、既存のサービス プロバイダーをできるだけ多く維持したいと考えています。ZYX のサービス インテグレーターを選択するための最も適切な構造と調達アプローチはどれですか。

SIAM プロジェクト委員会は、ビッグバン実装アプローチは ZYX には適していないと判断しました。この決定の最も可能性の高い理由は何ですか?

CEO は IT ディレクターに、変更の義務と企業戦略に沿った ZYX の SIAM 戦略を作成するように依頼しました。CEO はそれをできるだけ早く実現したいと考えています。
IT ディレクターは何をすべきでしょうか?