PRINCE2では、変更が変更権限によって正式に承認された時点で、プロジェクトベースラインを更新する必要があります。これは、ベースラインがプロジェクトのパフォーマンスを測定するための合意された基準と計画を表しているためです。変更承認後にベースラインを更新することで、プロジェクト文書が現在のスコープ、タイムスケール、およびリソース配分を正確に反映できるようになります。これらは、進捗状況の追跡と例外管理を効果的に行うために不可欠です。参考文献：(PRINCE2 7 Foundation Handbook、AXELOS)

ワークパッケージを実行する際には、チームプランを用いて作業を組織化し、管理します。チームプランはステージプランから派生したもので、割り当てられたワークパッケージをチームがどのように遂行するかについて、詳細な割り当てと説明を提供します。特にチームレベルのタスクとリソースに焦点を当て、作業完了に必要なスケジュールとリソースを詳細に示します。
(PRINCE2 7 Foundation ハンドブック、AXELOS)

参照：
https://www.greycampus.com/opencampus/prince-2-practitioner/プロジェクトのプロセスを指示する目的

「プロジェクトの指揮」プロセスの目的は、プロジェクト委員会が重要な意思決定を行うことでプロジェクトの成功に責任を持ち(1)、プロジェクト全体を統制できるようにすることです(4)。このプロセスは、戦略的なガイダンスと監督が維持されることを保証しますが、プロジェクト委員会が作業パッケージの承認やコミュニケーション手法の準備に直接関与することはありません。これらはプロジェクトマネージャーが担当します。参考文献：PRINCE2 7 Foundationハンドブックおよびオンラインリソース